HOIL CHUC BRIAN ISRAEL
Matriz de posición estratégica y evaluación de la acción (PEYEA)
Conflict is present everywhere in the world around us. We experience conflict on a daily basis, and it can be minor or major.
Conflict in a story is a struggle between opposing forces. Characters must act to confront those forces and there is where conflict is born. If there is nothing to overcome, there is no story. Conflict in a story creates and drives the plot forward.
Ejemplo de perfiles estratégicos
In this type of conflict, a character must take on society itself, and not a single person. The character stands at odds with societal norms and realizes the necessity to work against these norms. This is an external conflict.
Perfiles competitivos
Una empresa con problemas financieros
en una industria muy inestable
Una empresa con una posición competitiva débil en
una industria estable con crecimiento negativo
Perfiles conservadores
Give examples of man versus society conflict in the real world.
Una empresa que sufre de grandes desventajas
competitivas en una industria tecnológicamente
estable pero con ventas en declive
Una empresa que ha logrado cierta solidez financiera en una industria estable pero sin crecimiento; la
empresa tiene pocas ventajas competitivas
Perfiles agresivos
Give examples of man versus society conflict in a literary work.
Una empresa cuya fortaleza financiera
es un factor dominante en la industria
Una empresa financieramente sólida que ha
logrado importantes ventajas competitivas en
una industria estable y en crecimiento
matriz
A more contemporary type of conflict, this situation results from humans involved in a struggle with man-made machines. This is an external conflict.
Estrategia competitiva
Integración hacia atrás, hacia
adelante, horizontal
Estrategia defensiva
Liquidación
Des-inversión
Recorte de gastos
Estrategia agresiva
Diversificación
(relacionada o no relacionada)
Integración horizontal, hacia
adelante, hacia atrás
Estrategia conservadora
Diversificación relacionada
Desarrollo de producto
Desarrollo de mercado
Penetración de mercado
Ejemplo de los factores que integran los
ejes de la matriz PEYEA
This conflict develops from a protagonist’s inner struggles and may depend on a character trying to decide between good and evil or overcoming self-doubt. This conflict has both internal and external aspects, as obstacles outside the protagonist's force them to deal with inner issues.
Posición estratégica externa
Give examples of man versus self conflict in the real world.
Fuerza de la industria (FI)
Potencial de crecimiento, Potencial de utilidades, Estabilidad financiera, Productividad, utilización de la
capacidad.
Estabilidad del entorno (EE
Cambios tecnológicos, Tasa inflacionaria, Variabilidad de la demanda, Rango de precios de los productos
de la competencia.
Posición estratégica interna
Give examples of man versus self conflict in a literary work.
Ventaja competitiva (VC)
Participación de mercado, Calidad del producto , Ciclo de vida del producto, Lealtad del cliente.
Fuerza financiera (FF)
Rendimiento sobre la inversión, Apalanca miento, Liquidez, Capital de trabajo.
Los pasos necesarios para desarrollar una matriz
PEYEA son:
A situation in which two characters have opposing desires or interests. The typical scenario is a conflict between the protagonist and antagonist. This is an external conflict.
Trazar un vector direccional que vaya desde el origen de la matriz PEYEA hasta el punto de intersección. Este vector indica el tipo de estrategias recomendadas para la organización: agresiva, competitiva, defensiva o conservadora.
Sumar las dos puntuaciones del eje x y trazar el punto resultante en X. Sumar las dos puntuaciones del eje y y trazar el punto resultante en Y. Trazar la intersección del nuevo punto xy.
Graficar las puntuaciones promedio para FF, FI, EE y VC sobre el eje correspondiente de la matriz
PEYEA.
Calcular la puntuación promedio para FF, VC, FI y EE sumando los valores otorgados a las variables en cada dimensión, y dividiendo el resultado entre el número de variables incluidas en la dimensión respectiva
Asignar un valor numérico de +1 (la peor) a +7 (la mejor) a cada una de las variables que integran las dimensiones FF y FI. Asignar un valor numérico de –1 (la mejor) a –7 (la peor) a cada una de las variables que integran las dimensiones EE y VC. En los ejes FF y VC, hacer una comparación con los competidores. En los ejes FI y EE, hacer una comparación con otras industrias.
Seleccionar un conjunto de variables para definir la fuerza financiera (FF), la ventaja competitiva (VC), la estabilidad del entorno (EE) y la fuerza de la industria (FI).
