modelado de negocios

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Teorias y Principios Financieros

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MODELADO DE NEGOCIOS

Evolucion de Modelados de negocios

Modelado de Sistemas de Negocio

Se fundamenta en: ○ La noción de Sistema de Negocios (Montilva, 2002) ○ El método EKD-CMM (Barrios & Nurcan, 2004) ○ El Método WATCH (Montilva & Barrios, 2004) para desarrollo de software empresarial ○ Ha sido aplicado en más de 20 proyectos de ○ Desarrollo de software empresarial ○ Mejora y documentación de sistemas empresariales

Modelado de Fines y Objetivos

Metamodelo que define los elementos que integran un Plan de Negocios ○ Facilita el desarrollo, comunicación y gestión de planes de negocio ○ Establece claras relaciones entre: ○ Políticas de Negocios, ○ Reglas de Negocio y ○ Fines & Medios de la empresa

Modelado de Procesos de Negocio

Cuando un proceso es modelado, con ayuda de una representación gráfica, pueden apreciarse con facilidad las interrelaciones existentes entre distintas actividades, analizar cada actividad, definir los puntos de contacto con otros procesos, así como identificar los subprocesos comprendidos. Al mismo tiempo, los problemas existentes pueden ponerse de manifiesto claramente dando la oportunidad al inicio de acciones de mejora.

Modelado de Objetos de Negocio

Para crear el Modelo de Objeto del Negocio se deben utilizar los siguientes estereotipos: ○ Actor del Negocio ○ Trabajador del Negocio ○ Entidad del Negocio Con estos tres estereotipos se puede desarrollar un Modelo de Objeto del Negocio. Este modelo identifica todos los “roles” y “cosas” en el negocio, los cuales son representados como clases en la Vista Lógica.

Modelado de Reglas de Negocio

Para modelar esta regla de negocio se identifican los siguientes elementos: • Entidades involucradas: Reclamación. • Parámetros involucrados: número de siniestro. • Validaciones a realizar: si número de siniestro <> nulo… • Acción a tomar: modificar tipo de reclamación como complementaria. • Caso alterno: modificar tipo de reclamación como inicial.

Modelado de Flujos de Trabajo

Permiten abordar la automatización de los procesos que tienen lugar dentro de las organizaciones. El desarrollo de estos sistemas ha tenido un fuerte componente tecnológico, centrándose más en la creación de entornos de ejecución eficientes y distribuidos, que en proporcionar un soporte formal y metodológico que garantice la obtención de modelos de flujo de trabajo de calidad.

Modelado de Flujos de Datos

○Representación gráfica de la evolución de la información dentro de un Sistema de Información. ○Desde que la información ingresa a un S. I., va sufriendo sucesivas transformaciones, hasta que se almacena definitivamente en él o sale transformada.

Modelado de Estructuras Org.

Son las diversas combinaciones, sistemas o modelos presentes en la estructura orgánica que pueden llevarse a cabo en una empresa; se expresan en las cartas u organigramas y se complementan con la descripción de puestos.

LINEA DE TIEMPO

2005

El modelo de negocios se define como: “… una herramienta conceptual que contiene un conjunto de objetos, conceptos y sus relaciones con el objetivo de expresar la lógica del negocio de una empresa” Osterwalder, Pigneur & Tucci

2000

Modelado de negocios “… una abstracción de cómo una empresa funciona ...proporciona una vista simplificada de la estructura de negocios que actúa como la base para la comunicación, mejoras o innovación y define los requisitos de los sistemas de información que apoyan a la empresa” Eriksson & Penker

1998

1995

1990

Prospera el modelado de negocios, especialmente a raíz de la aparición de la era de Internet y de su adopción masiva por parte del comercio.

1950

Surge el TQM (Total Quality Management) y consiste principalmente en cambiar el enfoque tradicional de la administración por funciones a un sistema de administración orientado a los procesos, y obtener de esta forma una mayor productividad en las empresas, una orientación hacia el cliente, el perfeccionamiento y mejoramiento continuo, el trabajo en equipo, y el darle al empleado la importancia como individuo y a sus contribuciones, entre otros. Metodo desarrollado por W. Edwards Deming, que fue adoptado por los japoneses.