OBTENCIÓN RH

Honelako gehiago

NIF A3

by María del Rosario

Intervención en crisis.

by Karen Valentina Garcia Salguero

Supervisión

by Guillermo Daniel Cervantes Ordóñez

PORTAFOLIO DE EVIDENCIAS SENA

by Noris Barajas

OBTENCIÓN RH

Reclutamiento

Medios

Fuentes externas

Persona ajena

Sindicato y Asociaciones

Anuncios periodicos y revistas

Agencia de empleos

Exploración colegios y universidades

Publicidad

Nominaciones

Solicitudes a la puerta

Fuentes internas

Empleados de la Organización

Antigüedad

Transferencias

Ascensos

Politicas

Evaluación requerimientos

Potencial

Habilidades

Especialización

Profesionalismo

Convocatoria laboral

Investigación Externa

Diferenciarlo

Segmentarlo

Investigación Interna

Sustituida

Planeación Personal

Proceso decisiones

Modelos

Planeacion integrada

Flujo del personal

Gráfica de reemplazo

Basado en segmentos puestos

Basado en la demanda

Identificación necesidades de la Organización

Continua y Constante

Causas

Despidos

Defunciones

Renuncias

Crecimiento

Perfil de puesto

Estructura del puesto

Especificación

Requerimientos físicos

Esfuerzo fisico

Requerimientos o habilidades

Actitudinales

Manuales

Mentales

Deberes del puesto

Descripción genérica

Misión del puesto

Dependencia y Subordinados

Identificación

Datos

Titulo

Puesto y Administración

Evaluación

Sueldo

Desempeño

Tareas - Actividades

Controlan

Logro de Objetivos

Ejecutan

División de trabajo

Analisis de puesto (cargo)

Realización

Preparación

Planeacion

Métodos

Cuestionario

Métodos mixtos

Ampliar y aclarar datos obtenidos

Entrevista directa

Productiva

Flexible

Observación directa

Visual

Eficaz

Tareas asignadas

Riesgos de trabajo

Ambiente de trabajo

Responsabilidades

Información confidencial

Dinero, titulos y documentos

Requerimientos

Fisicos

Destrezas o habilidades

Concentración

Intelectuales

Experiencia

Escolaridad

Puesto

Actividades

Conjunto de tareas

Eventuales

Periodica

Rutina

Seleccion

Post- Entrevista

Evaluar al candidato

Cierre

Decir cual va ser el siguiente paso

Transcurso

No estereotipar las entrevistas

Apertura

Recibimos y brindamos información

Pre- entrevista

Recordar Información

Elementos

Tiempo

Tiempo que se precise

No interrumpir

Ambiente

Interes en quien vemos

Sentido común

Objetivo

Juicio global acerca del candidato

Proporcionar información del puesto

Características del candidato

Relación

Interacción

Persona

Entrevistado

Entrevistador

Subtopic

Tipos de entrevista

No guiadas

No es planeada en detalle

Guiadas

Preguntas preparadas

Metodo para conocer

Limitaciones

Cualidades

Pruebas

Tipos de prueba

Personalidad

Asesoría técnica Psicológicos

Interes

Indiferencias

Disgustos

Gustos

Ejecución

¿Como voy haciendo mi trabajo?

Relativa

Aptitud

Capacidad de aprender

Academica

Musical

Lenguistica

Mecanica

Inteligencia

Cualitativa

Esemblaje de objetos

Vocabulario

Cuantitativa

Compresión figurativa

Compresión

Principios basicos

Controlada y normalizada

Instrumento adicional

Validez

Confiabilidad

Conveniencia para el programa de cargos

Psicológicas

Factores específicos

TEG

Verbales

Proyectivas

Graficas

Inventarios

Psicometricas

Procedimiento de contratación

Etapas

Inducción u orientación

Proceso de introducción y orientación

naturaleza de la empresa

Examen físico

Constatan

Incorporar personal con capacidades diferentes

Prevenir enfermedades contagiosas

Proteger a la empresa de litigios por daños

Capacidades físicas del individuo

Aprobación superior

familiarizados

Personal disponible en el dto

Condiciones de trabajo

Entrevista

Objeto

Información significativa

Pruebas psicológicas

Capacidades

Futuras

Actuales

Referencias

Academicas

De trabajo

De caracter

Formulario para datos

Aspectos basicos

Estabilidad

Entrevista preliminar

Eliminacion de candidatos

Llamada telefonica

Personal adecuado

Eficiencia y eficacia en la Organización