arabera Katerinne Pino 4 years ago
307
Honelako gehiago
FASES
Planificación
Desarrollo
ROLES
Cliente: responsable de definir y conducir el proyecto así como sus objetivos.
Programadores: estiman tiempos de desarrollo de cada actividad y programan el proyecto.
Tester: Encargado de Pruebas.
Tracker: Encargado de Seguimiento.
Coach: Entrenador. Su papel es guiar y orientar al equipo.
Big Boss: Gestor del proyecto, gerente del proyecto, debe tener una idea general del proyecto y estar familiarizado con su estado.
Se considera al equipo de proyecto como el principal factor de éxito del proyecto
Software que funciona por encima de una buena documentación.
Interacción constante entre el cliente y el equipo de desarrollo.
Planificación flexible y abierta.
Rápida respuesta a cambios.
VENTAJAS
DESVENTAJAS
No existe feedback de las tareas realizadas
No controlas los tiempos dedicados
No es útil para proyectos grandes y tiempos muy definidos
Fácil de utilizar
Fácil visualización y control del flujo de trabajo
Flexibilidad
FUNCIONAMIENTO
Visualizar:El diagrama o cuadro es la base para que todos los miembros comprendan cómo avanza el flujo de trabajo.
Limitar el trabajo en curso: La metodología ágil Kanban se basa, entre otras cosas, en establecer metas asequibles.
Limitar el trabajo en curso :La metodología ágil Kanban se basa, entre otras cosas, en establecer metas asequibles.
Ver los errores como oportunidades de mejora:Ya que el equipo tiene un entendimiento común a todo el proceso del trabajo, a la hora de buscar soluciones para un problema todos podrán colaborar y proponer acciones de mejora que puedan ser aprobadas por todos.
Lista de tareas "To Do": aquí se engloba la lista de tareas que están pendientes y que se pueden afrontar inmediatamente.se colocan arriba las de mayor prioridad y orden descendente el resto, posteriormente, se puede pasar a otras columnas
En desarrollo O "Doing": Aquí se sitúa una tarea hasta que se complete
Pruebas: se realiza las comprobaciones o test necesarios para ver si la tarea se ha realizado con éxito o no
Despliegue: una vez validado el código se añade a esta columna para su subida a producción en el sistema
Terminado o "Done": Aqui se incluyen las tareas que están finalizadas por completo
ROLES DE SCRUM
Project Owner. Se asegura de que el proyecto se esté desarrollando acorde con la estrategia del negocio. Escribe historias de usuario, las prioriza, y las coloca en el Product Backlog.
Master Scrum o Facilitador. Elimina los obstáculos que impiden que el equipo cumpla con su objetivo.
Development team Member. Los encargados de crear el producto para que pueda estar listo con los requerimientos necesarios. Se recomienda que sea un equipo multidisciplinar, de no más de 10 personas.
FASES DE LA METOLOGIA DE SCRUM
¿Qué y quién? El producto que queremos conseguir una vez terminemos el Sprint, y los roles de equipo con sus tareas asignadas.
¿Dónde y cuándo? El plazo y el contenido del Sprint.
¿Por qué y cómo? Las distintas herramientas para aplicar esta metodología ágil.
LAS 5 ETAPAS DE LOS SPRINTS DE UN DESARROLLO DE SCRUM
3. Trabajo de desarrollo durante el Sprint
2. El Scrum Diario
5. Retrospectiva del Sprint
4. Revisión del Sprint
1. Reunión de planificación de Sprint
CARACTERÍSTICAS
El desarrollo de software se realiza mediante iteraciones, denominadas sprints, con una duración de 30 días.
El resultado de cada sprint es un incremento ejecutable que se muestra al cliente.
La segunda característica importante son las reuniones a lo largo proyecto, entre ellas destaca la reunión diaria de 15 minutos del equipo de desarrollo para coordinación e integración.
Consiste en seguir ciclos crecientes de cuatro fases cada uno, que se van realizando siguiendo una forma de espiral
Evaluación
Implementación
Análisis de riesgos
Planeación
Ventajas y Desventajas
El desarrollo es iterativo y se pueden incorporar funcionalidades progresivamente.
Fallos en el análisis de riesgos podría influir negativamente a todo el proyecto.
La duración de la ejecución no es concreta.
Los factores de riesgo son reducidos.
Se generan incrementos de la funcionalidad del software haciendo entregas de funcionalidades específicas de la plataforma, conforme transcurre el tiempo.
Prueba
Programación
Diseño
Analisis
ventajas y Desventajas
Requiere de metas claras para conocer el estado del proyecto
no es recomendable para casos de sistemas de tiempo real, de alto nivel de seguridad, de procesamiento distribuido, y/o de alto índice de riesgos
Requiere de mucha planeación, tanto administrativa como técnica.
Es un modelo mas flexible,por lo que se reduce el costo en el cambio de alcance y requisitos
El cliente conoce el avance del proyecto
Resulta más sencillo acomodar cambios al acotar el tamaño de los incrementos.
se inicia con la definición de los objetivos globales para el software, luego se identifican los requisitos conocidos y las áreas del esquema en donde es necesaria más definición
Modelo diseño rapido
Construcción del protocolo
Plan rapido
Desarrollo,entrega retroalimentación
Conocimiento
VENTAJAS - INCONVENIENTES
Ventajas
Inconvenientes
Requiere participación activa del usuario, al menos, para evaluar el prototipo.
Los prototipos generan o pueden generar otro tipo de problemas si su presentación y discusión con los usuarios no es controlada.
Debido a que el usuario ve que el prototipo funciona piensa que este es el producto terminado y no entienden que recién se va a desarrollar el software.
Proporciona al usuario un mayor conocimiento del sistema con una curva menor de aprendizaje.
Su uso redunda en una mayor satisfacción del usuario con el producto final, ya que él o ella han participado activamente de su diseño.
Son más fáciles de abordar con los usuarios finales.
Permiten el desarrollo de un sistema a partir de requisitos poco claros o cambiantes.
FASES DE MODELO
El modelo de desarrollo en cascada sigue una serie de etapas de forma sucesiva, la etapa siguiente empieza cuando termina la etapa anterior.
Mantenimiento
Pruebas
Modificaión
Diseño del programa
Diseño de sistema
Requisitos del software
VENTAJAS y Desventajas
ventajas
Desventajas
Los resultados no se ven hasta las etapas finales del siclo
Si se comete errores en las etapas y no se detecta, es costoso y difícil volver a tras para realizar corrección
Es rígido poco flexible y con muchas restricciones
las necesidades de conocer todos los requerimientos al comienzo del proyecto
Proyectos bien estructurados se puedes representar cronológicamente de forma sencilla
Los costes y la carga de trabajo se pueden estimar al comenzar el proyecto.
Buena documentación del proceso de desarrollo a través de unos hitos bien definidos.
Una estructura sencilla gracias a unas fases de proyecto claramente diferenciadas.
