COMPORTAMIENTO ORGANIZACOINAL
MODELOS DEL CO
Modelo de Custodia
Su mayor beneficio es aportar seguridad y satisfacción a los trabajadores. La orientación resultante de los administradores es hacia el dinero para pagar sueldos y prestaciones. Como las necesidades físicas de los empleados ya se satisfacen razonablemente, el patrón considera las necesidades
El modelo autocrático
Dende del poder. Quienes se hallan al mando deben tener el poder de ordenar “usted hace esto, o se atiene a las consecuencias”, lo que significa que se sancionará al empleado que no siga las órdenes.
Topic principal
FASES DEL ACOUNTABILITY
5.Que mas se puede hacer
Mientras que tanto las personas como las organizaciones pueden exhibir accountability en algunas situaciones y manifestar un comportamiento de victima en otras, algún asunto o circunstancia las llevará a pensar y actuar ya sea Arriba de la línea o Debajo de la línea.
4. Toma de acciones
Tener accountability personal significa que aceptamos plena responsabilidad para lograr resultados y Hacerlo
si no logramos hacerlo no cosecharemos los beneficios más valiosos de tener accountability, superar las circunstancias, las dificultades que se nos presentan y lograr los resultados deseados, a pesar de la cantidad de beneficios que acumulamos al aplicar los otros pasos, los resultados recién llegan cuando unimos los cuatro pasos y logramos ¡Hacerlo! Con pasión, proactividad y con la mayor perseverancia posible.
3. Definiciones y soluciones
Habilidades para resolver:
1. Permanezca comprometido
2. Persevere
3. Piense diferente
4. Cree nuevos vínculos
5. Siempre estar consciente
6. Lluvia de ideas
7. Involucre a todos
8. No asumas, pregunta
9. Desafia tu status quo
10.Visualiza el éxito
2. Ser dueño de las circunstancias
Para adueñarnos de las circunstancias, tenemos que encontrar la relación entre lo que ocurrió y todos los factores que contribuyeron al problema, sin importar cuánto implique la conexión, entonces podremos movernos de manera efectiva hacia la siguiente fase.
El sentido de pertenencia es la habilidad de conectar las circunstancias actuales con lo que hicimos y la habilidad de ligar las circunstancias futuras con lo que vamos a hacer
Si no logramos estas conexiones, jamás podrá adueñarse de ellas y menos resolverlas.
1.- Reconocer la realidad
Es importante ser muy realistas y ver la situacion de manera neutral, a partir de ahi tomar accion de la mejor manera
Las personas y las organizaciones para sentirse poderosas, solo debe ubicarse arriba de la línea seguir las fases del accountability
CONCEPTOS DEL CO
Las variables independientes
Variables del nivel individual.- que son todas aquellas que posee una persona y que la han acompañado desde su nacimiento, como sus valores, actitudes, personalidad y sus propias habilidades que son posiblemente modificables por la empresa y que influirían en su comportamiento dentro de la empresa.
Variables a nivel de grupo.- el comportamiento que tienen las personas al estar en contacto con otras es muy distinto por lo que es factor de estudio.
Las variables dependientes
Productividad.- la empresa es productiva si entiende que hay que tener eficacia (logro de metas) y ser eficiente (que la eficacia vaya de la mano del bajo costo) al mismo tiempo.
Ausentismo.- toda empresa debe mantener bajo el ausentismo dentro de sus filas porque este factor modifica de gran manera los costos, no cabe duda que la empresa no podrá llegar a sus metas si la gente no va a trabajar.
Satisfacción en el trabajo..- que la cantidad de recompensa que el trabajador recibe por su esfuerzo sea equilibrada y que los mismos empleados se sientan conformes y estén convencidos que es eso lo que ellos merecen.
