PMBOK GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO

Honelako gehiago

Estado de resultados y punto de equilibrio

by Luz Meneses

PLANEACIÓN DE LA CAPACIDAD

by Marcos Villareal

Procedimiento Analítico o Pormenorizado

by Alejandra Cardoza

METODOLOGÍAS DEL TRABAJO SOCIAL

by NATHALY MEJIA

PMBOK GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO

Controlar los Costos Es el proceso de monitorear el estado del proyecto para actualizar los costos del mismo y gestionar posibles cambios a la línea base de costos.

Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización

Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto

Solicitudes de cambio

Pronósticos de costos

Información de desempeño del trabajo

Revisiones del desempeño

Índice de desempeño del trabajo por completar (TCPI)

Pronósticos

Gestión del valor ganado

Activos de los procesos de la organización

Datos de desempeño del trabajo

Plan para la dirección del proyecto

Estimar los Costos Es el proceso que consiste en desarrollar una aproximación de los recursos financieros necesarios para completar las actividades del proyecto.

Técnicas grupales de toma de decisiones

Análisis de ofertas de proveedores

Software de gestión de proyectos

Costo de la Calidad

Estimación por tres valores

Estimación ascendente

Estimación parametríca

Estimación análoga

Plan de gestión de los recursos humanos

Determinar el Presupuesto Es el proceso que consiste en sumar los costos estimados de las actividades individuales o de los paquetes de trabajo para establecer una línea base de costo autorizada.

Actualizaciones a los documentos del proyecto

Requisitos de financiamiento del proyecto

Línea base de costos

Conciliación del límite de financiamiento

Relaciones históricas

Análisis de reservas

Agregación de Costos

Acuerdos

Registro de riesgos

Calendarios de recursos

Cronograma del proyecto

Base de las estimaciones

Estimación de costos de las actividades

Línea base del alcance

Planificar la Gestión de los Costos Es el proceso que establece las políticas, los procedimientos y la documentación necesarios para planificar, gestionar, ejecutar el gasto y controlar los costos del proyecto.

Salidas

Plan de gestión de los costos

Herramientas y Técnicas

Reuniones

Técnicas analíticas

Juicio de expertos

Entradas

Activos de los procesos de la organización

Factores ambientales de la empresa

Acta de constitución del proyecto

Plan para la dirección del proyecto