PROCESO DE PLANEACION ESTRATEGICA DE RRHH

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PROCESO DE PLANEACION ESTRATEGICA DE RRHH

Desarrollo de estrategias de recursos humanos para apoyar las estrategias de organización

Subtema

Estrategias de colaboración

Consiste en asociarse con otras organizaciones para reforzar las habilidades o requerimientos de la compañía para facilitar el cumplimiento de sus objetivos

Estrategias de outsourcing

Consiste en contratar personal externo de la compañía para realizar ciertas tareas que no necesitan una persona de tiempo completo.

Las estrategias de reclutamiento

Es saber identificar las habilidades de cada persona y ponerla en un cargo idóneo en donde el empleado pueda desarrollar sus destrezas al máximo.

Las estrategias de formación y desarrollo

En esta estrategia se busca la capacitación de los empleados para mejorar sus conocimientos y destrezas para que puedan desarrollar mejor sus labores o realizar otras actividades dentro de la compañía mejorando así la productividad de la empresa.

QUE ES?

Es desarrollar acciones que permitan planear, controlar y desarrollar las capacidades y habilidades del personal para lograr alcanzar los objetivos de la empresa

Una vez se haya establecido el plan estratégico de RRHH para la compañía se debe dar inicio a la implementación dentro de la organización, para esto debe primero contar con la aprobación de la gerencia, y se debe dar a conocer a todos los integrantes de la compañía, ya que todos harán parte del cambio y cada uno debe aportar para que se cumplan los objetivos. Una vez implementado el proceso de planeación estratégica debe ser evaluado, controlado y actualizado periódicamente.

BIBLIOGRAFIA http://www.losrecursoshumanos.com/el-proceso-de-planificacion-estrategica-de-recursos-humanos/ Material de estudio - Contenido Módulo 2. Gestión Estratégica del Talento Humano http://virtualnet2.umb.edu.co/virtualnet/homec.php

El análisis de brechas

En este paso es donde la empresa debe analizar y comparar el talento humano que tiene actualmente y el talento humano que va a necesitar en un futuro, que cantidad va a necesitar y que habilidades o destrezas deben cumplir los empleados para desarrollar su cargo lo mejor posible.

Previsión de las necesidades de recursos humanos

El departamento de rrhh debe tener en cuenta no solo suplir los puestos de trabajo que necesita en la actualidad sino los que se van a a generar en un futuro para poder lograr los objetivos de la empresa.

EVALUAR LA CAPACIDAD DE RRHH CON LA QUE SE CUENTA ACTUALMENTE

Lo primero que debe realizar la empresa es identificar las habilidades y destreza de sus empleados para así aprovecharlas colocándolos en puestos en donde las puedan desarrollar al máximo