Kategoriak: All - ressourcen - ziele - risiken

arabera Harold Cieplik 12 years ago

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Projektstart

WISS IT Project Management

Projektstart

Projektstart

Antragsprüfung

Festlegen
Projektleiter
Rolle des Auftraggebers
Priorität
Bewerten
P.Spezialität
P.Dauer
notwendige Ressourcen
passt in Geschäftsstrategie
Prüfen
Richtigkeit der Daten
Vollständigkeit

P.-Impuls

Intern
Überalterung
Systemfehler
Einfachere Abwicklung von Abläufen
Unternehmungsplanung (Strategie)
Extern
Neue Technologie
Kundenwünsche
Neue Gesetze
Bessere Qualität

Führungs- aufragen

Plantransparenz
jeder kennt Meilensteine, Kosten, Termine...
Zuständigkeits- definition
AVK sind allen bekannt und definiert
Zielsetzung
alle kennen die P.Ziele
Problemformulierung
mit mehreren Personen suchen
Filterung
nicht alles muss ein Projekt werden

Initialisierungs- Phase

Lieferobjekte
P.Auftrag
P.Plan (wie wird das P. abgewickelt)
Buisness Case, Anforderungskatalog (was soll gemacht werden)
Aufgaben
genaue P.Aufwandschätzung
Start-/Abschlusstermin festlegen für

Phasen

ganzes P.

aus Buisness Case Projektplan erstellen
P.Förderung definieren
Risiken analysieren
Auftraggeber bestimmen
P.Team zusammenstellen
P.Arbeitsergebnisse liefern

Menge

welcher Form

welche

Endzustand

wann?

wie erreichen?

Abwicklungsziele definieren

Kosten

Zeit

Qualität

"Lieferobjekte"

Leistung

klären
Ressourcen abschätzen
Involvierte Stellen/Abteilungen
Umstellung/Neugestaltung

P.Freigabe

Kick-Off-Sitzung nach unterzeichnen des P.Auftrages
zu prüfende Arbeiten
Systemziele entsprechen sie den Wünschen der Auftraggeber und Stakholder?
P.Klassifikation
Beteiligte und involvierte Personen
Abweichungen zwischen P.Antrag/P.Auftrag
Vollsändikeit/Struktur des P.Auftrages