rasgo de la administración japonesa

Honelako gehiago

costeo ABC

by Yesid Real

Comparación entre los modelos de gestión de calidad total: EFQM, Gerencial de Deming, Iberoamericano para la excelencia y Malcom Baldrige

by Lina Isaza

Mapa Conceptual sobre las Competencias EMS

by Sofia Alicia Treviño Garza

CARACTERISTICAS Y ELEMENTOS DE Un DIAGNOSTICO COMUNITARIO.

by Hernández López Nadia Sayuri

gestión de procesos

diseño del proceso

indicadores de evaluación

definición de controles

lider-director

grupo responsable

se aplica -teoría administrativa

identificación de procesos

vision

mision

TEORÍAS Y PRÁCTICAS ADMINISTRATIVAS

ética administrativa

ÉTICA ADMINISTRATIVA

ani

Definición

Empatiacomprnción

Prototipado

Ideación

Evaluación

Concepto de innovación

Modelos por etapas departamentales

La innovación se especifica y especializa

Se identifica claramente la necesidad en las empresas.

Modelos de Innovación Abierta

Estas novedades se refieren en el mundo empresarial a novedosos modelos de negocio, o nuevas metodologías de operación, o nuevos productos y servicios que los diferencian de sus competidores.

Modelos Interactivos o mixtos

Modelos de la innovacion

Se encuentran modelos desde las formas más simples con una secuencia lineal.

Modelos Integrados

Modelos de gestión de la innovación

Mapeo del sector

Función de tecnologías

Análisis de la demanda y la oferta

Ruta de la innovación

Transferencia del conocimiento

Modelos de negocio

Modelo de innovar en valor

Incrementar

Reducir

Eliminar

Modelos en Red

FUNCIONES DE LA GERENCIA

Generalidades

Dirreccion de empresas

Gestión de empresas

Gerencia de empresas

Función relacionada con la planificación

Revisa misión y objetivos

Fija prioridades para las actividades

Traduce las actividades

Función relacionada con la motivación del personal

Mide las reacciones del personal

Analiza las fuerzas externas y las condiciones.

Explica situaciones e informa opotunamente a la gente.

Desarrolla una participación responsable entre los trabajadores.

Función relacionada con sugerencia y control del proceso.

Asignación y frecuencia del trabajo

Duración y control del trabajo

Métodos específicos de trabajo

Utilización de técnicas especiales

Uso de formas, espacio, equipo

Evalúa resultados

Función relacionada con el desarrollo de la organización.

Examina, analiza y asigna el trabajo

Determina las necesidades de personal

Función relacionada con la comunicación

Determina el sistema de comunicación

Realizar el trabajo

Relacionar y proyectar los programas

Conocer la situación de la contabilidad.

Desarrolla un sistema de elaboración de informes de la gerencia.

Como logra el gerente, Administrador, Gestor, Director, el ejercicio de sus responsabilidades?

Función Directiva o Gerencial

Determina

Dirige al personal

Decide

Asigna procesos

Las funciones administrativas, cualesquiera que sean las caracteristicas de la empresa, son esencialmente las mismas .

conocimiento de las ciencias

Cibernética

Politica

Humanas

Basicas

Informatica

se presentan en el contexto empresarial o entorno cercano y lejano en donde las funciones se ejecutan.

LIDERAZGO - ARTE DE DIRIGIR

Lider

Su frustración

claridad y oportunidad

Claridad de trabajo

No se tiene en cuenta

Suprime elementos

Demasiadas ordenes

Rompe el conducto regular

comodidades

Reduce el número de subordinados

Toma de decisiones sin su consentimiento

Jefe o Director

capacidades y competencia

Tiene carisma

Según von Spohn (Stanley, p. 5) escribió

En la vida diaria, dar ordenes de tal manera que resulte imposible no entenderlas. La orden debe contener todo lo que el subordinado debe saber, de tal manera que sea capaz de actuar en relación el objetivo que se persigue y nada más.

segun Chester BERNARD (Millet, 1954,p. 5) postula cuatro condiciones.

Subtema

Creencia de las ordenes

Entranamiento completo

Las ordenes se clasifican de varias maneras según la forma de expresarla

Especiales

Discrecionales

Sucesivas

Abiertas

Generales

De trabajo

Implicitas

Flexibles

administración por procesos

toda actividad empresarial requiere un proceso

pasos a seguir

insumos

elementos necesarios para la elaboración del producto-suministrar el servicio

clientes

persona que requiere un servivio

necesita un proveedor

Teoria z o rasgos de administración japonesa

empresas japonesas en la decada de los sesenta-estudio de OUCHI

pasos que se dan en el desarrollo de una empresa z

evaluacion -desempeño-evaluaciones

comprometer al sindicato

estabilidad del empleo

toma de decisiones

ampliación de horizontes

comprender la organización

anlizar filosofia de la compañia

comprometer al lider

desarrollo de habilidades

insentivos

experimento

organización-estadounidense

toma de decisiones y reponsabilidad-individual

mecanismos explícitos

carreras especializadas

rapido

empelo corto plazo

organización-japonesa

estilo coorporativo

sentido de pertenencia

confianza,delicadeza

intimidad

productividad

calidad

investigadores