Reingeniería y Mejora Continua

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Reingeniería y Mejora Continua

> Permite eliminar procesos repetitivos. > Consigue mejorar en un corto plazo. > Construye a la adaptación de horario.

● Colaboración y confianza mutua. ● Herramienta de mejora, procesos organizados. ● Actitud de las personas.

Objrtivos

◇ Control de proceso ◇ Involucrar al personal ◇Mantener los equipos y recursos en buenas condiciones

☆ involucrar a todas las organizaciones desde los altos mandos y gerentes. ☆ Requiere del ánimo y compromiso de todos los involucrados. ☆ La empresa que implanta el proceso de mejora debe aceptar los desafíos y desafíos que implica.

Mejora Continua

Un proceso de mejora continua es la actividad de analizar los procesos que se usan dentro de una organización o administración, revisarlos y realizar adecuaciones para minimizar los errores de forma permanente.

Para el caso de la mejora continua se utiliza la tecnología con un enfoque incremental, en tanto que la reingeniería considera la tecnología como el motor de las transformaciones.

Ventajas

☆ Se optimizan los procesos de la empresa. ☆ Se disminuyen los números de empleados ☆ Implica un alto riesgo ya que los cambios son radicales.

Principios

*Organizar en turno a los resultados y no a tareas. *Que el proceso sea diseñado por los que van a usar el producto. *La tecnología lleva proceso automatizado.

objetivos

- Conseguir un mejor flujo de información de materiales. - Obtención de importantes incrementos de la productividad comercial. - Disminución de los tipos de proceso de productos o servicios.

Características

*Una reingeniería busca el por que esta realizando algo fundamental. *Los cambios en los diseños deben ser radicales. *Las mejores esperadas deben ser dramáticas.

Reingeniería

La reingeniería es establecer secuencias en interacciones nuevas en procesos administrativos y regulatorios.