RELACIÓN COSTO VOLUMEN UTILIDAD

Honelako gehiago

receptores sensoriales

by sandra liliana rincon betancur

Teoría de colas o líneas de espera

by JUAN CAMILO VEGA FIGUEROA

PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO

by Raquel Garcia

NIF C-8

by carlos sanchez

RELACIÓN COSTO VOLUMEN UTILIDAD

PUNTO DE EQUILIBRIO

COMPONETES Y FORMA DE CÁLCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

¿COMO SE HALLA EL PUNTO DE EQUILIBRIO CONTABLE?   El punto de equilibrio contable, más conocido como el punto de equilibrio se halla aplicando cuatro métodos diferentes: *Margen de Contribución *Método Algebraico o de Ecuaciones (Matemático) *Método por Tanteo *Método Grafico

Método Margen de Contribución a) En Unidades Margen de Contribución MC = Pvu - Cvu Pe= Costo Fijo Pvu-Cvu b)En soles Pe= Costo Fijo 1-Cvu/Pvu

En primer lugar, tenemos la cantidad de equilibrio (Qe) que es la que hay que calcular. Por otro lado, los costes fijos (Cf) que son aquellos que tiene la empresa produzca y venda o no.

ACTIVIDAD ECONÓMICA

ACTIVIDAD ECONÓMICA Y ESTADO

Por tanto, el lucro no es condición necesaria para considerar una actividad como económica. Así, una cosa es actividad económica y otra una actividad lucrativa

SECTORES DE LA ACTIVIDAD ECONÓMICA

Quinario

Cuaternario

Terciario

Secundario

Primario

BENEFICIO

DIFERENCIA ENTRE BENEFICIO Y RENTABILIDAD

Diferencia entre beneficio y rentabilidad Supongamos una inversión cuyo coste es de 1,000 soles y el ingreso obtenido es de 1,500 soles. Beneficio: Ingresos – Costes = S/ 1,500 – S/ 1,000 = S/ 500 Rentabilidad: ( Beneficio / Recursos ) * 100 = (S/ 500 / S/ 1,000) * 100 = 50%

El segundo, la rentabilidad, es una cantidad relativa de beneficio que suele medirse en porcentaje.

El primero es una cantidad absoluta medida en unidades monetarias. Por ejemplo, medida en soles.

Cuando aportamos algo a la sociedad

El beneficio económico (los clientes que genera apoyar a la sociedad)

El beneficio social (lo que aportamos a la sociedad)

Cuando obtenemos un beneficio empresarial intangible.

Cuanto no invertimos dinero, sino que invertimos tiempo.

¿Es siempre cuantificable el beneficio? Un ejemplo de beneficio medible es el contable. Si ingresamos 20 soles y nuestros costes han sido de 5 soles el resultado, sin ningún género de dudas, es de 15 soles. Beneficio contable = Ingresos – Costes = S/ 20 – S/5 = S/15

Cuando hablamos de beneficio estamos hablando de una magnitud económica. Una cantidad de dinero. Cantidad de dinero que se obtiene de hacer la siguiente operación: Beneficio = Ingresos – Costes

VARIANTES QUE DETERMINEN EL RATIO COSTE/BENEFICIO

Coste de financiación de los créditos o préstamos solicitados.

Provisiones por depreciación del bien o servicio.

Volumen de ventas.

Nivel de producción óptimo.

Precio final del bien producido y margen de beneficio unitario.

Cotizaciones a la seguridad social de los empleados.

Pago de seguros de responsabilidad civil

Descuento por pronto pago y Rappel sobre ventas.

Impuestos

Empleados

Suministros (insumos o materias primas)

Arrendamientos (Alquileres)

Coste de producción

TOMA DE DECISIONES

CARACTERITICAS DE LAS DECISIONES GERENCIALES

La mayor parte de las decisiones gerenciales carecen de estructura y conllevan riesgo, incertidumbre y conflicto.

Algunos exigen acción inmediata. otros requieren meses o años para resolverse.

Algunos son sencillos; otros a menudo parecen abrumadores.

Los gerentes se enfrentan a problemas constantemente

FASES DEL PROCESO DE DECISIÓN DE COMPRA

Decisión de compra

Evaluación alternativa

Búsqueda de información

Reconocimiento de la necesidad

ETAPAS DEK PROCESO DE COMPRA

Utilización del producto y evaluación

Acción de compra

Análisis de la información

Búsqueda de la informaicón

Reconocimiento del problema

EL PLAN DE DECISIÓN

Por último, realizar las actuaciones pertinentes en función de la decisión. Hay que crear unos controles que nos informen del éxito o fracaso de las acciones para actuar en consecuencia.

Tener claro las alternativas y si es posible, conocer el impacto en nuestra empresa.

Analizar información con estadística y herramientas como una hoja de cálculo.

El análisis FODA

ENFOQUE DE MARGEN DE CONTRIBUCIÓN

MARGEN DE CONTRIBUCIÓN

TIPOS

MARGEN DE CONTRIBUCIÓN NEGATIVO

Margen de contribución absoluto= ing. de ventas - C. variables <0

Margen de contribución absoluto= ing. de ventas - C. variables < 0

MARGEN DE CONTRIBUCIÓN NEUTRO

No hay perdidas ni ganancias, la diferencia es = 0

MARGEN DE CONTRIBUCIÓN DE POSITIVO

Margen de contribución = (ingresos de ventas - Costes variables) > 0