Talleres de la Prospectiva del Marketing

Honelako gehiago

Entorno legal del comercio

by Azucena Segura

Fuentes de información primarias, secundarias y terciarias

by Valdés Sánchez Denisse Sherlyn

El Desarrollo de las guerras en zonas en geoestratégicas y el control de sus recursos naturales

by Winstong Gallegos

Vías de administración de medicamentos

by Karina Ortiz

Talleres de la Prospectiva del Marketing

Los talleres de la prospectiva son una metodología que permite llegar por medio de fases a un objetivo en un futuro dentro de una organización.

Segundo Taller: Variables estratégicas.

Este método tiene como meta enfatizar en las principales variables influyentes y dependientes y, por consiguiente, las variables esenciales para la evolución del sistema.

 Sus variables de enlace son muy inestables, por lo que algún tipo de acción sobre ellas causan efectos sobre las otras variables, lo que afecta el proceso estratégico.  Cualquier cambio de la organización esta directamente relacionado en la precisión de estas variables, para que la estrategia sea la indicada dentro del proceso.  Los resultados son muy pocos confiables, debido a que se dan de manera reflexiva y no tangible que permita ver como se efectuará el proceso.

 Por medio del Mic Mac nos ayuda a extraer e identificar cuales son las variables claves acerca del problema.  Este taller es clave, permite analizar cuales son las mejores herramientas para continuar con un adecuado proceso estratégico que permita evolución dentro de la organización.  Por medio de sus distintas herramientas ayuda a una mayor precisión de las variables estratégicas.

 Mic Mac – análisis estructural.  Igo – Importancia y goernabilidad.  Ábaco de François Régnier.

Tercer Taller: Juego de actores

o Busca estimar la correlación de fuerzas que existen entre los actores y estudiar sus convergencias y divergencias con respecto a determinados retos y objetivos asociados. o Es donde se estudia cual es el comportamiento de estos actores sociales que están relacionados con las variables estratégicas.

 Propone un procedimiento de análisis del juego de actores y algunas herramientas simples, que permiten considerar la riqueza y complejidad de la información que se procesa.

 El método Mactor

 El método Mactor tiene algunas limitaciones, sobre todo en lo concerniente a la recopilación de la información necesaria.  Tiene 7 fases las cuales deben de llevar un orden, por lo que el proceso se alarga y toma mucho más tiempo para la elección de la estrategia.

Cuarto Taller: Diseño de Escenarios de Futuro

• Es donde se reúne y se analiza la información que se ha recopilado en los talleres anteriores, al igual que sus ideas y las mejores prácticas usadas. • Permite que las empresas puedan tomar mejores decisiones que sean eficientes y en menor tiempo, lo que ayuda a un mejor fortalecimiento de la organización gracias a las decisiones tomadas.

 Se debe escoger la herramienta que mejor facilite el proceso, por que se puede ver afectado todo el avance hecho.  La información que se adquiere puede resultar demasiado extensa, lo que dificulta hacer un adecuado análisis.  Muchas veces los datos no pueden ser reales por no llevar un adecuado control del sistema.

 Es un método sencillo de utilizar lo cual permite que el proceso no sea complicado en este taller.  Posee efectos preventivos, debido a que tiene una alerta que muestra las posibles situaciones de riesgo que pueden estar ocurriendo en el proceso.

 El análisis morfológico.  El sistema de matriz de impacto cruzado.  La cruz de escenarios de Peter Schwartz.

Quinto Taller: Elección de estrategias

Es la etapa donde se hace la respectiva toma de decisiones a través de las cuales implican mucha responsabilidad, debido a que se pueden hacer cambios a las estrategias ya sea con fines de mejoramiento que beneficien a la organización en cuanto a lo que quiere conseguir en un futuro.

 Puede que la elección de la estrategia no sea la indicada y vayan a ocurrir muchas más repercusiones dentro de la organización.  Es un proceso muy delicado debido a que se esta tomando el riesgo de utilizar esta estrategia y ponerla en práctica dentro de la empresa.  Su proceso es demorado para generar beneficios dentro de la organización.

 Nos permite escoger la mejor estrategia que pueda resolver la problemática de la organización.  Por medio de sus herramientas nos ayuda a hacer un último análisis de la estrategia para ver si es la más conveniente.  Se le pueden hacer mejoramientos a dicha estrategia y así no afectar la parte interna y externa de la organización, por una mala decisión.

 Análisis Multicriterio.  Igo.  Árbol de pertinencia.

Primer Taller: Identificación de factores de cambio.

Esta es la primera fase donde se mide los fenómenos en los cuales no tenemos la certeza con respecto a su evolución en un futuro, por lo que hacemos un análisis para ver cómo se encuentra el estado de una organización por medio de herramientas de diagnóstico dadas en este taller y escoger la indicada para seguir con el proceso.

 Nos permite ver como se encuentra el estado actual de la empresa por medio de un diagnostico empresarial.  Nos ofrece herramientas que nos ayuda a hacer dicho diagnóstico.  Por medio de la matriz de cambio de Godet, nos ayuda a mirar cuales son los posibles cambios que se pueden dar en un futuro dentro de la organización.  La matriz FODA nos ayuda a establecer como se encuentra la empresa tanto interna como externamente y así plantear estrategias de solución.

 Los árboles de competencia de Marc Giget.  Matriz del cambio de Michael Godet.  Matriz DOFA

 Los diagnósticos empresariales son demorados, debido a que se debe analizar la información de toda la empresa.  En los arboles de competencias hay que saber muy bien organizar la información para que sea clara y concreta o sino puede afectar el proceso.  En la FODA hay que mirar detalladamente cada uno de estos factores, para llegar a mejores estrategias, lo que atrasa el proceso.