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arabera Ligia Marcela Rueda Prada 4 years ago

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Teorías Organizacionales

Las teorías organizacionales han evolucionado significativamente y han sido fundamentales para el desarrollo de la gestión moderna. Max Weber introdujo la teoría burocrática, que plantea la burocracia como el método más eficaz para mantener el control sobre los trabajadores, destacando aspectos como la jerarquía de autoridad y la formalización de reglas y normas.

Teorías Organizacionales

Ligia Marcela Rueda Prada - MINOR

En conclusión

Lo ideal es motivar el potencial del personal recompensando las mejoras individuales y de equipo

Además de esto

Sostiene que puede aplicarse tanto en la vida familiar, como en el trabajo, o en cualquier otra actitud humana.

Teorías Organizacionales

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Rainforests in Central America, Amazon, Asia, Africa, and Australia cover about 6% of our earth's surface, but they are the home ground for more than half of the species of animals in the world.

FRED FIEDLER

Desarrolló la "Teoría de contingencia"
A partir de la idea

Que no existe un único tipo de liderazgo eficaz

Para Fiedler, la efectividad de un líder dependerá de estos factores:

La posición de su poder

La estructura de sus tareas

Las relaciones del líder con los trabajadores

MAX WEBER

Concibió la “Teoría burocrática”
Expresó que

La burocracia es la forma más razonable para tener un control sobre los trabajadores

Existe una jerarquía de autoridad, permitiendo al individuo conocer a su supervisor inmediato

Además

La burocracia aplica en diferentes campos de la teoría organizacional

Sus caregorias son:

Orientación profesional

Impersonalidad

Reglas y normas formales

Selección de personal

Jerarquía de autoridad

División de trabajo

DOUGLAS MCGREGOR

Es el representante de la “Teoría X y Teoría Y”
Caracteriza

Dos modos de pensamiento que consideran los directivos hacia sus trabajadores

Las que denomina

Teoría Y

Son individuos “proactivos”, “generadores de cambio” y “transcienden”

Teoría X

Son individuos “reactivos”, “que no proponen” y que “tienen mala vibra”

ABRAHAM MASLOW

Es el representante de la “Teoría del comportamiento humano”
Planteó

Que las necesidades y deseos de las personas van de forma ascendente

Las cuales son

Necesidades de autorrealización

Necesidades de autoestima

Necesidades sociales

Necesidades fisiológicas

FREDERICK TAYLOR

Es el representante de la "Teoría cientifica"
Su principal objetivo de la gerencia es

“Asegurar la maxima prosperidad al empleador juntamente con la máxima prosperidad al empleador juntamente con la máxima prosperidad para el empleado”

En consecuencia

La interdependencia y la necesidad de que trabajen juntos hacia un fin común de más prosperidad para todos, era auto-evidente por mayor

Es por esto

Que se vio en la obligación preguntar se “¿Por qué el antagonismo e ineficiencia?"

HENRY FAYOL

Sus aportes apuntan a la “Teoría clásica”
Por ejemplo

Desarrollo los “14 principios de la administración”

Las cuales buscan

La eficacia de una empresa, desarrollando una correcta estructuración y funcionalidad

Por lo tanto

Estos aportes fueron los primeros en “sintetizar el comportamiento gerencial y jerárquico dentro de una organización”