VISION GENERAL DE PROYECTOS 2

Honelako gehiago

Hegemonia Conservadora

by Thomas Liebisch

EDUCACION BASICA... MARCO PARA LA EXCELENCIA EN LA ENSEÑANZA Y LA GESTION ESCOLAR....diseño de perfiles en base NEM, rasgos que caracterizan las buenas practicas de enseñanza y gestion escolar, y contribuyan efectivamente a la construccion de esta poli

by Maria del Rosario

Plan de Negocios

by Carlos Andres De La Pava Isaza

INNOVA_2019_2020

by Isabel López

VISION GENERAL DE PROYECTOS

Definicion de Competitividad

Es la capacidad de un pais o empresa para que proporcionalmente genere mas riqueza que sus competidores en los mercados mundiales.

al aprovechar la globalizacion de la economia se cuenta con proveedores de materias primas y servicios con precios muy competitivos y de buena calidad con normas internacionales, lo cual produce una confiabilidad.

Hay tres areas que aumentan o disminuyen la competitividad

Comercial

El gerente de proyectos debe construir apoyado en un diagnostico de mapas de competitividad que relaciona las 8 areas funcionales del proyecto

La renovacion es uno de los componentes del estilo gerencial integral estrategico competitivo

Renovacion empresarial y competitividad

las areas

se consideran importantes para los proyectos que se relacionan con la renovaciòn y la competitividad

Sistemas de informacion

Gestion ambiental

Recursos humanos

Control de calidad

Finanzas

Operaciones

Mercadeo

Gerencia

Dinamica Competitiva

La ventaja competitiva es

La base del triangulo de la rentabilidad

se define como la capacidad de competencia que debe tener un proyecto, fundamentada en el aprovechamiento de una ventaja competitiva diferenciada y sostenible, la cual se soporta en los siguientes factores.

Funcional

Es la competitividad del mercado y esta referida a la imagen corporativa y la posicionamiento del proyecto en el mercao

Estructural

Es inherente a todas las areas del proyecto y su equipo humano, asi como tambien al medio en que se esta desarrollando, ya sea economico, politico o social

La capacidad de elaborar un producto o prestar un servicio a unos costos inferiores al de los competidores, y la de ofrecer una diferenciacion del producto tal, que los clientes estan dispuestos a pagar por ella.

Creacion del valor

hace parte de

el segundo elemento del triangulo de la rentabilidad y se define por la percepcion que tiene el cliente externo de los productos o servicios, obteniendose este agregado mediante el desarrollo de los siguientes pasos.

Valor agregado del marketing

Incentivo determinante de la demanda

Posicionamiento

Mejor presentacion del producto o servicio

Concepcion del producto-servicio

La cual debe hacerce con miras a la satisfaccion

Competitividad

Competitividad de mercado

Competitividad tecnica

Tecnologia, eficiencia, eficacia

Competitividad estructural o estrategia de renovacion global

Ambiente en el que se desarrolla el proyecto

La eficiencia en las operaciones

su principal objetivo

disminucion de los costos de cada una de las areas funcionales del proyecto

a traves de

Metodos

innovacion

capacitacion

mano de obra

tecnologia