approche méthodologique pour réussir sa démarche

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Questions relatives au grain et aux supports 3

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luonut GRAINE ARA

Ne pas oublier qu'un volontaire ne peut se substituer à un permanent… il ne peut occuper une fonction « support » !

Guide "Le mécénat au service du développement local"

Création : Décembre 2019 Mise à jour : 24 janvier 2020 Auteur : Jean Philippe JAMOT

Approche méthodologique pour réussir une action de mécénat de compétences

Rechercher une entreprise

Regardez du côté des plateformes de mise en contact

Faites fonctionner les connaissances de votre réseau

Ciblez les entreprises à contacter en fonction de votre besoin et au regard de ce qu'elles proposent

Recherchez des expériences de mécénat de compétences

Trouver le profil adequat

Même si ce n'est pas un recrutement, assurez-vous des

Capacité à s'intégrer dans l'équipe

Intérêts / au projet

Intérêts / à la structure

Compétences / poste

Motivations

Conventionner

La convention

Responsabilité en cas d’accident du salarié sur le trajet par exemple

Horaires

Lieu de travail

Durée

Engagement réciproque

Missions

Projet concerné

Assurer le suivi de la mission

Tenez informer l'entreprise du déroulé de la mission

Veillez au bon déroulement et à l'avancée du projet

Accompagnez "le salarié mécène"

Faites des points réguliers

Au long court

Garder le lien avec l'entreprise

Personnalisez les relations

Invitez vos interlocuteurs à des manifestations ou des moments de vie de votre structure

Informez régulièrement l'entreprise mécène

Du déroulé de la mission

De l'avancée du projet

Différentes raisons d'avoir recours au mécénat de compétences

J'aurais besoin d'une expertise que je ne possède pas en interne mais je n'ai pas les moyens financiers

Je souhaiterais associer à mon projet des entreprises de mon territoire

Je souhaiterais développer une mission expérimentale sans prendre trop de risque financier

J'aimerais avoir un regard extérieur sur mon projet....

Avantages et points de vigilance

Point de vigilance

Lancer une politique de mécénat ne s’improvise pas… ça se prépare, se réfléchi....

Avantages

Engager une réflexion sur son projet, son mode de fonctionnement, son organisation de manière à définir une stratégie cohérente de financement public/privé

Dynamiser les acteurs privés en les associant aux actions conduites

Mobiliser les acteurs privés d’un territoire permet de faire connaître, donner du sens et de développer l’adhésion autour d’un projet

Ecrire une présentation de votre projet

Affichez les conditions d'accueil et de suivi du salarié détaché

Déterminez les indicateurs de lisibilité de réussite du projet

Détaillez les opportunités de partenariat et les éventuelles contreparties

Précisez vos besoins

Présentez votre projet

Présentez votre structure

Vérifier au sein de votre structure que les conditions soient réunies

Une validation de votre hiérarchie

De l'organisation, du suivi du projet et du salarié

De la mission

Du recours au mécénat

Du projet

La possibilité d'assurer vos engagements

Prendre en charge tous les frais professionnels

Veiller au respect de la convention et de la mission

La capacité d'accueillir un salarié en mécénat

Sur le plan matériel

Garantir les conditions réglementaires de travail

Donner les conditions matérielles nécessaires

Bureau

Sur le plan humain

Assurer son accompagnement et son suivi

Accueillir le salarié et veiller à son intégration

La volonté d'accueillir un salarié en mécénat

Définir la mission, le poste

S'il s'agit d'un prêt de main d'oeuvre

...

Lieu/horaire

Relation avec le référent

Tâches

Temps de travail

Profil

Mission

Durée de la mission

Compétences nécesaires

Objectifs

Objet

Vérifier que vous entrez dan le cadre "mécénat"

Si un doute subsiste faites une demande de rescrit fiscal

Vérifier l'éligibilité de votre structure et projet au regard de la "fiscalité mécénat"

Vérifiez d’abord que vous répondez aux critères d’éligibilité du mécénat