Ne pas oublier qu'un volontaire ne peut se substituer à un permanent… il ne peut occuper une fonction « support » !
Guide "Le mécénat au service du développement local"
Création : Décembre 2019 Mise à jour : 24 janvier 2020 Auteur : Jean Philippe JAMOT
Approche méthodologique pour réussir une action de mécénat de compétences
Rechercher une entreprise
Regardez du côté des plateformes de mise en contact
Faites fonctionner les connaissances de votre réseau
Ciblez les entreprises à contacter en fonction de votre besoin et au regard de ce qu'elles proposent
Recherchez des expériences de mécénat de compétences
Trouver le profil adequat
Même si ce n'est pas un recrutement, assurez-vous des
Capacité à s'intégrer dans l'équipe
Intérêts / au projet
Intérêts / à la structure
Compétences / poste
Motivations
Conventionner
La convention
Responsabilité en cas d’accident du salarié sur le trajet par exemple
Horaires
Lieu de travail
Durée
Engagement réciproque
Missions
Projet concerné
Assurer le suivi de la mission
Tenez informer l'entreprise du déroulé de la mission
Veillez au bon déroulement et à l'avancée du projet
Accompagnez "le salarié mécène"
Faites des points réguliers
Au long court
Garder le lien avec l'entreprise
Personnalisez les relations
Invitez vos interlocuteurs à des manifestations ou des moments de vie de votre structure
Informez régulièrement l'entreprise mécène
Du déroulé de la mission
De l'avancée du projet
Différentes raisons d'avoir recours au mécénat de compétences
J'aurais besoin d'une expertise que je ne possède pas en interne mais je n'ai pas les moyens financiers
Je souhaiterais associer à mon projet des entreprises de mon territoire
Je souhaiterais développer une mission expérimentale sans prendre trop de risque financier
J'aimerais avoir un regard extérieur sur mon projet....
Avantages et points de vigilance
Point de vigilance
Lancer une politique de mécénat ne s’improvise pas… ça se prépare, se réfléchi....
Avantages
Engager une réflexion sur son projet, son mode de fonctionnement, son organisation de manière à définir une stratégie cohérente de financement
public/privé
Dynamiser les acteurs privés en les associant aux actions conduites
Mobiliser les acteurs privés d’un territoire permet de faire connaître, donner du sens et de développer l’adhésion autour d’un projet
Ecrire une présentation de votre projet
Affichez les conditions d'accueil et de suivi du salarié détaché
Déterminez les indicateurs de lisibilité de réussite du projet
Détaillez les opportunités de partenariat et les éventuelles contreparties
Précisez vos besoins
Présentez votre projet
Présentez votre structure
Vérifier au sein de votre structure que les conditions soient réunies
Une validation de votre hiérarchie
De l'organisation, du suivi du projet et du salarié
De la mission
Du recours au mécénat
Du projet
La possibilité d'assurer vos engagements
Prendre en charge tous les frais professionnels
Veiller au respect de la convention et de la mission
La capacité d'accueillir un salarié en mécénat
Sur le plan matériel
Garantir les conditions réglementaires de travail
Donner les conditions matérielles nécessaires
Bureau
Sur le plan humain
Assurer son accompagnement et son suivi
Accueillir le salarié et veiller à son intégration
La volonté d'accueillir un salarié en mécénat
Définir la mission, le poste
S'il s'agit d'un prêt de main d'oeuvre
...
Lieu/horaire
Relation avec le référent
Tâches
Temps de travail
Profil
Mission
Durée de la mission
Compétences nécesaires
Objectifs
Objet
Vérifier que vous entrez dan le cadre "mécénat"
Si un doute subsiste faites une demande de rescrit fiscal
Vérifier l'éligibilité de votre structure et projet au regard de la "fiscalité mécénat"
Vérifiez d’abord que vous répondez aux critères d’éligibilité du mécénat
Définir précisément votre besoin
Type d'appui recherché
Prêt de main d'oeuvre
Prestation de service
Évaluation de la durée nécessaire de la mission
Type de compétences nécessaires
Attendu et resultat final
