Creatividad, liderazgo y equipos de trabajo

Lisää tämän kaltaisia

diferencia entre talento humano y recurso humano.

luonut jessica cerro

LAS LÄGRIMAS DE SHIVA IIM

luonut Martxeli Mugica

sistema Limbico

luonut Laura Mora Puentes

mapa mental globalizacion

luonut Rocío Azucena

Creatividad, liderazgo y equipos de trabajo

Propuesta de Valor

Matriz ERIC (RICE)

Añadir texto

Curva de valor

Esta herramienta permite identificar factores clave y diferenciadores que los clientes valoran mas.

Tiene como principal objetivo tener en claro el diferenciador, es un paquete de características, y no solo el producto o servicio, que se ofrecerá a los consumidores.

Liderazgo

Autoliderazgo

Es la capacidad que todos tenemos de dirigir nuestra propia vida centrándola en nuestro contacto interno y percibiendo nuestras necesidades autenticas, asumiendo la responsabilidad de que uno construye su realidad con sus posibilidades y limites.

los elementos para desarrollar nuestro autoliderazgo: -Autoconocimiento: reconocimiento e identificación de nuestros propios pensamientos y emociones -Autoestima: conjunto de percepciones, evaluaciones y valoraciones que haces sobre ti mismo -Autonomía: facultad de establecer prioridades y objetivos propios y de manera independiente -Autogestión: capacidad para regular las emociones propias -Automotivación: influir en el propio estado de animo y en la perseverancia para mantenerlos frente a una meta establecida.

Según la RAE, la definición de líder "es una persona con la capacidad de influir, motivar, organizar y llevar a cabo acciones para lograr sus fines y objetivos que involucren personas y grupos en un marco de valores.

Elementos de liderazgo: -Influencia -Seguidores -Cambio

Características de los líderes

El líder surge porque el grupo lo determina. el líder asume ese rol no porque el "levante la mano" y determine "soy el líder", sino porque el equipo determina lo que seguirá como líder.

Según Lussier (2011) las características mas destacadas de un líder son: 1. Dominio emocional: Que tenga claridad de querer ser líder 2. Alta energía: muestra gran vitalidad y entusiasmo 3. Confianza personal: en sus capacidades y fomentan la confianza entre sus seguidores 4. Locus de control: asumen el control de su destino 5.Integridad: tienen un comportamiento regido por la honestidad y ética. 6. Flexibilidad: capacidad para ajustarse a diferentes situaciones 7. Estabilidad: controlan sus emociones 8. Inteligencia: capacidad de pensar en forma critica para resolver problemas 9. Inteligencia emocional: capacidad de reconocer nuestros propios sentimientos y los ajenos

Equipos de trabajo

Equipos de alto desempeño

Es el resultado de un esfuerzo deliberado y permanente para transformar un grupo en un verdadero equipo de trabajo, unido en torno a un objetivo común, bien organizado, para lograr un alto desempeño con relaciones significativas entre sus miembros, así como con los clientes y proveedores de la organización.

Características ideales de un equipo efectivo

-Propósitos Claros -Cierto grado de informalidad -Participación y comunicación -Discrepancia civilizada -Consenso en la toma de decisiones -Comunicaciones abiertas -Roles y asignaciones de trabajo claros -Liderazgo compartido -Relaciones externas -Diversidad de estilo -Autoevaluación

Tipos de equipo

-Para resolver problemas: suelen ser temporales y los miembros comparten ideas u ofrecen sugerencias -Autodirigidos: llevan a cabo trabajos relacionados o interdependientes -Transfuncionales: forma de organizar personas de distintas áreas de una organización para intercambiar información -Virtuales: miembros que están dispersos de manera física con el objetivo de alcanzar una meta en común

Formacion de equipos de trabajo

Etapas de formación de equipos: -Formación: sentido de incertidumbre respecto al propósito, estructura y liderazgo del grupo -Tormenta: existe un conflicto interno -Normalización: existencia de relaciones bastante estrechas y un nivel alto de cohesión -Desempeño: estructura plenamente funcional aceptada, todos llegan a conocer y comprenderse uno a otros Disolución: es solo para los equipos temporales

Un equipo de trabajo es un grupo de personas que interactúan de manera comprometida, ordenada y sincronizada para conseguir un propósito y un beneficio común.

Herramientas para la creatividad

Lluvia de Ideas

Cartografía Mental

lista verbal de verificación

Estimulación de imágenes

Analogías

Pensamiento lateral

Técnica de los "por qué"

Bloqueos creativos

-Bloqueo Mental -Bloqueo Emocional -Bloqueo Perceptivo -Bloqueos ambientales -Bloqueos expresivos

Tipos de Creatividad

Otras tipologias:

Joy P. Guillford: -Filogenética -Potencial -Fáctica -Cinética

Edward Taylor, se manifiesta la creatividad en: -Expresiva -Productiva -Inventora -Innovadora -Emergente

Jeff DeFraff, clasifica la creatividad: -Mimética -Analógica -Bisociativa -Narrativa -Intuitiva

Maslow, establece que hay 2 tipos: -Creatividad Primaria -Creatividad Secundaria

Creatividad Normativa

Creatividad Exploratoria

Creatividad por Azar

Proceso Creativo

Las etapas del proceso creativo se encuentra relacionado a la capacidad cognitiva, intuitiva y lógica: 1. Fase de preparación: en esta se puede aplicar la herramienta de lluvia de ideas 2. Fase de incubación: permite que la mente establezca asociaciones libres y propia, sin estar del todo dirigidas por nuestra conciencia. 3. Fase de iluminación: llega en base en los procesos que ha venido ejecutando nuestro inconsciente, por medio de la memoria 4. Fase de verificación: entra en juego el pensamiento crítico.

Las personas capaces de usar de manera alternada los 2 lados del cerebro tienen una mayor posibilidad de realizar inventos creativos y de alto valor agregado.

-Las ideas surgen de manera espontanea -De todas las ideas, deben descartarse las que no son faciles de realizar o son incosteables -para iniciar un proyecto emprendedor no es suficiente una idea innovadora, se requiere integrar un plan para llevarla a practica.