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jonka JONH ALEXANDER PINZON OLMOS 4 vuotta sitten

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CULTURA ORGANIZACIONAL

En un entorno empresarial, las organizaciones pueden ser influenciadas tanto por tendencias conservadoras como por la innovación. Los valores y costumbres tradicionales pueden coexistir con nuevas tecnologías, generando un equilibrio entre la rigidez y la flexibilidad en la gestión del conocimiento.

CULTURA ORGANIZACIONAL

Nuevas Tecnologías

Chat - Video conferencia

Mensajería

Teletrabajo

Lista distribución

lista
Correos electrónicos

Un departamento

Equipo de Trabajo

Foros

en Intranet
Facilita

Comunicación Horizontal

Comités

Equipos Directivos

Grupos de Trabajo

Correo electrónico

Enviar y recibir

en red

Electrónica

Intranet

Local

ordenadores

ingreso

Restringido

Empleados

comunicación

Trabajadores

Circunstancias empresariales

Información condiciones laborales

Contenido

Directorios

Selecciona y Personaliza

Acceso predeterminado

Internet

Red
Ordenadores

conectados

Entre si

Compartir

Datos y Recursos

Dialogo

Permanente

Dinámico

Transparencia informativa

Globalidad y Universalidad

Comunicación

Interactiva

Directa

Todos los miembros

se comunican

Con el que ocupa
Posición central

También

Forma

Grupos

Red personal entrelazante
Red personal radial
una persona se comunica

con las demas

Pero Estas

Se relacionan

Informal

Grapevine
Confuso . clandestino

Contienen Mucha información

Inexactos-Poca credibilidad

Se difunde con gran rapidez

Formal

Horizontal

Mismo Rango

Resolución Conflictos

Intercambio Información

Coordinación Tareas

Ascendente
mensajes

Empleado - Superior

Opiniones

Quejas

Sugerencias

Planteamientos

Asesoría

Descendentes

Evaluación

Motivación

Políticas Organizacionales

Preguntas

Orden

Disciplina

Mensajes

Humanos

Mantenimiento

Tareas

Se Transmite

Seriada

Cadena de varias interacciones
Varias personas

Diádica

interacción de dos sujetos

Red de mensajes

No Verbales

2/3 de las comunicaciones

Verbales

1/3 de las comunicaciones

Resolver problemas

Enfoque Comunidad Practica

Interacción

Diferentes Niveles
Compartes

Recursos

Las redes

Ampliar

Modelo en Red

Teorías en red

Transferencia
Intercombio
Adquisición

Explicito a Explicito

Dentro y fuera

Organización

Tácito a Explicito

Tácito a Tácito

Procesos

Internalización

Compartir en la Organización
Conocimiento explicito

convertir en conocimiento tácito

Combinación

Conversaciones
Juntas
Sistemas de conocimiento
Formas Complejas

Externalización

Diálogos

Socialización

Modelos mentales
Compartir Experiencias

Empresa

2002

3ra Generación

Integración

procedimientos
Sistemas
Practicas
Estrategia
Filosofía

2da Generación

Surgen

Especialistas Gestión Conocimiento
1996

1ra Generación

Investigaciones

beneficios
Gestión del Conocimiento

1990-1995

Generaciones

Conocimiento Técnico

Expresado Fácilmente

Bases de Datos

Documentos

Depende

Contexto

Difícil
Transferir
Articular

Conocimiento Individual

Habilidades

Visiones

Intuiciones

Experiencias

Conocimiento Explicito

Conocimiento Tácito

Modelo Cognitivo

Importancia

Conocimiento

Ventaja competitiva

Proceso

Transversal

Eje central
Todas las áreas

Transformación

Información
Valor perdurable

Es tomada en cuenta

mejora de los empleados

Sin cambiar la estructura interna

Tipos

Rutinaria

Trabajo bajo presión
Sin planeación estratégica
Tareas rutinarias
Decisiones
Estructura Piramidal
Nivel Directivo

Burocrática

Dificultad y sesgos en la toma de decisiones
Estrategia rígida y radical
Lentitud en el trabajo
Excesivo Control
Busca encontrar fallas en otras personas

Soñadora

Tratan de eliminar la rutina
A través

deseo

Voluntad

No existe programa de mejoramiento y cambio

Cultura Flexible

Los empleados se sienten parte de un equipo
Disposición
Participación
Todos pueden superarse dentro de la organización

Adoptan

Creatividad

Actualizaciones

Revisiones

Culturas conservadoras

Culturas Adaptables

Mantener sin cambios

Tradiciones

Costumbres

Ideas

Flexibilidad

Cambio
Innovación

Rigidez

Orientada

Conservadurismo
Status Quo

Características

Valores relevantes

Porque hacen lo que hacen

Segundo Nivel

Primer Nivel

Tercer Nivel

Superficial

Pautas comportamiento

Servicios

Productos

Componentes

Supuestos Básicos

Valores compartidos

Artefactos

Informales

Normas grupales

Interacciones

Sentimientos

Percepciones

Formales

Medidas productividad

Tecnología

Estructura Organizacional

Procedimientos

Métodos

Directrices

Políticas

Filosofía Empresarial

ORGANIZACIÓN

Aprenden

Transmiten

Identidad

Sistema de significados

Representaciones mentales

Diferencia de las demás

Mismos

Forma de Actuar

Objetivos

Miembros de la Organización

Lealtad con la empresa

Grado de autonomía

Trato a los trabajadores

Trato a los Clientes

Hacen necogios

Comparten

Conjunto

Expectativas

Actitudes

Valores

Normas

Creencias

Habitos

CULTURA ORGANIZACIONAL

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS


Ansede Espiñeira, P. (2010). La comunicación en las organizaciones en la sociedad del conocimiento. Coruña: Escuela Universitaria de Relaciones Laborales de A Coruña.

Calvo Giraldo, O. (2018). La gestión del conocimiento de las organizaciones y las regiones: Una revisión de la literatura. Revista de la facultad de Ciencias Económicas y Administrativas Universidad de Nariño, 140-163.

De la Torre Iparraguirre, L. M., & Afan Bustamante, K. T. (2017). Cultura organizacional y la relación con el desempeño laboral en los trabajadores de la oficina de desarrollo técnico de la biblioteca nacional del Peru 2016. Lima: Universidad San Ignacio de Loyola.

Gómez Díaz, C., & Rodríguez Ortiz, J. (2013). Teorias de la cultura organizacional.

Hernández Silva, F. E., & Martí Lahera, Y. (2007). Conocimiento organziacional: la gestión de los recursos y el capital humano. Revista aci, 1-26.

Peiró, J. M., & Bresó, I. (2012). La comunicación en las organziaciones: una aproximación desde el modelo de análisis multifacético. Revista Persona, 41-70.

Vera Muñoz, G. (2006). La generación de conocimiento organizacional como factor clave en el desarrollo de la capacidad de innovación: el caso de una empresa textil poblana. 1 Congreso Iberoamericano de Ciencia, Tecnología, Sociedad e Innovación.

COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL

CONOCIMIENTO ORGANIZACIONAL

REFERENCIA BIBLIOGRAFICA


Ansede Espiñeira, P. (2010). La comunicación en las organizaciones en la sociedad del conocimiento. Coruña: Escuela Universitaria de Relaciones Laborales de A Coruña.

Calvo Giraldo, O. (2018). La gestión del conocimiento de las organizaciones y las regiones: Una revisión de la literatura. Revista de la facultad de Ciencias Económicas y Administrativas Universidad de Nariño, 140-163.

De la Torre Iparraguirre, L. M., & Afan Bustamante, K. T. (2017). Cultura organizacional y la relación con el desempeño laboral en los trabajadores de la oficina de desarrollo técnico de la biblioteca nacional del Peru 2016. Lima: Universidad San Ignacio de Loyola.

Gómez Díaz, C., & Rodríguez Ortiz, J. (2013). Teorias de la cultura organizacional.

Hernández Silva, F. E., & Martí Lahera, Y. (2007). Conocimiento organziacional: la gestión de los recursos y el capital humano. Revista aci, 1-26.

Peiró, J. M., & Bresó, I. (2012). La comunicación en las organziaciones: una aproximación desde el modelo de análisis multifacético. Revista Persona, 41-70.

Vera Muñoz, G. (2006). La generación de conocimiento organizacional como factor clave en el desarrollo de la capacidad de innovación: el caso de una empresa textil poblana. 1 Congreso Iberoamericano de Ciencia, Tecnología, Sociedad e Innovación.

Aspectos

Invisibles
Visibles

Alinea

Control
Dirección
Estructuración
Planeación

Define

Politica
Visión
Misión