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JefeControl Interno
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Central
La Procuraduria General de la Nación
Territorial
Nacional
Medicion efectividad
Realizada
A traves del formulario FURAG
Jefes de Organismos
Representantes Legales
Obligatorio Cumplimiento y Aplicación
Empresas industriales y comerciales - Estado
Establecimientos publicos
Organismo de Control
Organizacion Electoral
Organismos, entidades, Poder publico
Rondas Origen Presupuestal
Banco de la República
Implementara
Modelo Estandar de Control Interno MECI
Logro de Resultados
Cumplimiento de Objetivos
ARTíCULO 2.2.22.3.11 Criterios Diferenciales
Implementacion y Desarrollo
Entidades territoriales
Criterios atendiendo
Especificaciones
Lideres politicos
Características
ARTíCULO 2.2.22.3.5· Manual Operativo del Modelo.
El Consejo para la Gestión y Desempeño Institucional adoptará y actualizará el Manual Operativo del Modelo Integrado de Planeación y Gestión - MIPG
Cuyo proyecto será presentado por la Función Pública.
ARTíCULO 2.2.22.3.4 Ámbito de Aplicación
Se adoptará por los organismos y entidades de los órdenes nacional y territorial de la Rama Ejecutiva del Poder Público
En entidades descentralizadas con capital público y privado, el Modelo aplicará en aquellas en que el Estado posea el 90% o más del capital social
Las Ramas Legislativa y Judicial, la Organización Electoral, los organismos de control y los institutos científicos y tecnológicos, aplicarán la política de control interno
ARTíCULO 2.2.22.3.6 Comités Sectoriales de Gestión y Desempeño.
Integrados por el ministro o director de departamento administrativo
Los directores, gerentes o presidentes de las entidades y organismos adscritos o vinculados al respectivo sector
Hacer seguimiento
Dirigir y articular
Dirigir y orientar
ARTíCULO 2.2.22.3.7Comités departamentales, distritales y municipales de Gestión y Desempeño
Dirigir las politicas de desempeño
Informar del MIPG
Impulsar
Articular
Orientar
Entidades descentralizadas
Distritales
Municipales
Departamentales
ARTíCULO 2.2.22.3.8 Comités Institucionales de Gestión y Desempeño
Gestion y desempeño
Orienta el Modo Integrado de Planificacion y Gestion MIPG
Informes
Proponer iniciativas de mejora
Articular esfuerzos
Realizar seguimiento
Aprobar
Orden Territorial
Representante Legal
Definirá el integrante
Descentalizado
Secrtario general
Subdirector general
Rama Ejecutiva
Liderado
Secretario general
Subdirector
Viceministro
Comites Institucionales
Oficina de control
Sin voto
Sin Voz
ARTíCULO 2.2.22.3.10 Medición de la Gestión y Desempeño Institucional
Edicion, Gestion y Desempeño Institucional del MIPG
Recoleccion de informacion por el Formulario FURAC
Pondrán un Auto diagnostico
Lideres de Politica
Depto Admon Funcion Publica
ARTíCULO 2.2.22.3.13 Programas de capacitación para la implementación y desarrollo del Modelo Integrado de Planeación y Gestión
Escuela ESAP (Escuela Superior de Administracion Publica)
Lineamientos Técnicos
Fortalecer entidades publicas
Diseña
Capacitaciones
Formacion y Desarrollo
Programas
ARTíCULO 2.2.22.3.12 Certificación de Calidad
Norma Tecnica de Calidad
Gestion Publica NTCSP 1000
Organismos Publicos
Entidades
ARTíCULO 2.2.22.3.9 Implementación del Modelo Integrado de Planeación y Gestión en entidades autónomas, con regímenes especíales y en otras ramas del poder público
Implementacion MIPG
Entidades Autonomas
Determinacion, Implementacion y Evaluacion
Otras Ramas Poder Publico
Organizacion
Judicial
Legislativa
Regimen Especial
ARTíCULO 2.2.22.3.2 Definición del Modelo Integrado de Planeación y Gestión MIPG.
Es un marco de referencia para dirigir, planear, ejecutar, hacer seguimiento, evaluar y controlar la gestión de las entidades y organismos publicos
Con el fin de generar resultados que atiendan los planes de desarrollo y resuelvan las necesidades y problemas de los ciudadanos
Calidad en el servicio
ARTíCULO 2.2.22.3.3 Objetivos del Modelo Integrado de Planeación y Gestión - MIPG
Promover la coordinación entre entidades pÚblicas para mejorar su gestión y desempeño.
Facilitar y promover la efectiva participación ciudadana en la planeación, gestión y evaluación de las entidades públicas.
Desarrollar una cultura organizacional fundamentada en la información, el control y la evaluacion
Agilizar la operación de las entidades para la generación de bienes y servicios
Fortalecer el liderazgo y el talento humano bajo los principios de integridad y legalidad
ARTICULO 2.2.22.3.1 Actualización del Modelo Integrado de Planeación y Gestión
Se adopta la versión actualizada del Modelo Integrado de Planeación y Gestión MIPG
ARTICULO 2.2.22.2.1 Políticas de Gestión y Desempeño Institucional
Se denominarán politicas de Gestión y Desempeño Institucional y comprenderán
Seguimiento y evaluación del desempeño institucional
Control interno
Gestión del conocimiento y la innovación
Defensa jurídica
Seguridad Digital
Gobierno Digital, antes Gobierno en Línea
Gestión documental
Racionalización de trámites
Participación ciudadana en la gestión pública
Servicio al ciudadano
Fortalecimiento organizacional y simpíificación de procesos
Transparencia, acceso a la información pública y lucha contra la corrupción
Integridad
Talento humano
Gestión presupuestal y eficiencia del gasto público
Planeación Institucional
ARTíCULO 2.2.22.1.5 Articulación y complementariedad con otros sistemas de gestion
Sistema de Gestión
Será compatible con los modelos de acreditación específicos establecidos para los sectores de Educación y Salud
Se complementa y articula con
Seguridad de la Información
Gestión Ambiental
Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo
Sistema Nacional de Servicio al Ciudadano
ARTíCULO 2.2.22.1.3 Consejo para la Gestión yel Desempeño Institucional.
Entidades y Organismos
Funciones transversales de gestión y desempeño a nivel nacional y territorial
Contaduría General de la Nación
Agencia Nacional de Defensa Jurídica del Estado
Agencia Nacional de Contratación Pública - Colombia Compra Eficiente
Archivo General de la Nación
Departamento Administrativo de la Función Pública
Departamento Administrativo Nacional de Estadística
Departamento Nacional de Planeación
Departamento Administrativo de la Presidencia de la República
Ministerio de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones
Ministerio de Hacienda y Crédito Público
ARTíCULO 2.2.22.1.4 Funciones del Consejo para la Gestión y el Desempeño Institucional.
Funciones
Adoptar su reglamento de funcionamiento
Cumplir las funciones del Grupo de Racionalización y Automatización de Trámites GRAT
Cumplir las funciones de la Comisión Intersectorial del Servicio al Ciudadano
Promover la investigación en materia de gestión institucional
Evaluar el logro de los objetivos del Modelo Integrado de Planeación y Gestión MIPG Y del cumplimiento permanente de sus principios.
Proponer estrategias para la debida operación del Modelo Integrado de Planeación y Gestión - MIPG
Presentar al Gobierno Nacional recomendaciones para la adopción de políticas
Presentar al Consejo de Ministros los resultados de la evaluación de la gestión y el desempeño de las entidades
Proponer estrategias de articulación y coordinación de las entidades que lo integran
Adoptar los criterios diferenciales para la operación de las políticas de gestión y desempeño.
Definir los criterios de evaluación y seguimiento de las políticas de gestión y desempeño institucional
Proponer políticas en materia de gestión y desempeño institucional.
Coordinar y gestiona el correcto funcionamiento del Sistema de Gestión.
ARTICUlO 2.2.22.1.2 Dirección y Coordinación del Sistema de Gestión
Presidente de la República
Dirigirá el Sistema de Gestión
Desempeño Institucional
Consejo para la Gestión
ARTíCULO 2.2.22.1.1 Sistema de Gestión
Consecución de resultados
Goce efectivo de los derechos de los ciudadanos
Satisfacción de las necesidades
Dirigir la gestión pública al mejor desempeño institucional
Sistemas de Gestión de la Calidad
Sistemas de Desarrollo Administrativo
