DESARROLLO DEL PLAN PARA LA DIRECCION DEL PORYECTO

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DESARROLLO DEL PLAN PARA LA DIRECCION DEL PORYECTO

BIBLIOGRAGIA: Project Management Institute. (2017). Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos PMBOK 6.ª edición. Capítulo 4.° Gestión de la integración del proyecto, numeral 4.2.

SALIDAS DEL PROCESO

14 PLANES SUBSIDIARIOS DEL PROYECTO

Plan de Gestión de los Interesados.

Plan de Gestión de las Adquisiciones.

Plan de Gestión de los Riesgos.

Plan de Gestión de las Comunicaciones.

Plan de Gestión del Personal.

Plan de Gestión de los Recursos Humanos.

Plan de Mejoras del Proceso.

Plan de Gestión de la Calidad.

Plan de Gestión de los Costos.

Plan de Gestión del Cronograma.

Plan de Gestión de los Requisitos.

Plan de Gestión del Alcance.

Plan de Gestión del Cambio.

Plan de Gestión de la Configuración.

HERRAMIENTAS Y TECNICAS

HERRAMIENTAS

Microsoft Planner

DotProject

OpenWorkBench

Oracle-Primavera

Wrike

Microsoft Project

TECNICAS

Creación de EDT y PBS

Matrices de responsabilidades

Diagramas de Gantt

Diagramas de ruta crítica

Project Plan

Project Scope Statement

Project Charter

ENTRADAS DEL PROCESO

ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE LA ORGANIZACION

Información histórica y repositorio de lecciones aprendidas

Información de proyectos anteriores similares

Métodos de monitoreo e información, los procedimientos de control de riesgos y los requisitos de comunicación

Procedimientos de control de cambios, incluidos los pasos para modificar los estándares, políticas, planes, procedimientos oficiales de la organización

Plantilla del plan para la dirección del proyecto

Políticas, procesos y procedimientos estándares de la organización

FACTORES AMBIENTALES DE LA EMPRESA

Infraestructura

Marco de gobernanza organizacional

Estructura y cultura de la organización, prácticas de gestión y sostenibilidad

Fundamentos para la dirección de proyectos específicos para el mercado vertical

Requisitos y/o restricciones legales y regulatorios

Estándares gubernamentales o de la industria

SALIDA DE PROCESOS

Se integran para crear el plan para la dirección del proyecto. Los planes subsidiarios y líneas base que constituyen una salida de otros procesos de planificación constituyen una entrada para este proceso

ACTA DE COSNTITUCION DEL PROYECTO

El equipo del proyecto utiliza el acta de constitución del proyecto como punto de partida para la planificación inicial del proyecto. El acta de constitución del proyecto debería como mínimo definir la información de alto nivel acerca del proyecto, que se desarrollará en los distintos componentes del plan para la dirección del proyecto.

¿QUE LO CONFORMA?

LINEAS BASE DEL PROYECTO

Línea base de costos del Proyecto.

Línea base del cronograma del Proyecto.

Línea base del alcance del Proyecto.

¿CUANTAS VECES SE LLEVA A CABO?

Este proceso se lleva a cabo una única vez o en puntos predefinidos del proyecto.

¿QUIEN LO CREA Y APRUEBA?

Deben ser formalmente aprobados. El Director del proyecto (DP), junto con el equipo del Proyecto, es el encargado de crearlo.

¿QUE ES?

Se trata de un documento, o conjunto de documentos que se utilizan para dirigir la ejecución, el monitoreo y control y el cierre del proyecto.