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jonka Teresa Gómez 5 vuotta sitten

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DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL Y SUS PRINCIPALES HERRAMIENTAS DE REORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA

El diagnóstico organizacional es una herramienta esencial que permite evaluar la eficiencia y los conflictos dentro de una empresa con el objetivo de implementar mejoras. Entre las principales herramientas de reorganización administrativa se encuentran el empowerment, que busca incrementar la motivación y la participación de los trabajadores; el outsourcing, que implica la subcontratación, aunque conlleva desventajas como el estancamiento; y el downsizing, que pretende reducir la burocracia para aumentar la eficiencia.

DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL Y SUS PRINCIPALES HERRAMIENTAS DE REORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA

DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL Y SUS PRINCIPALES HERRAMIENTAS DE REORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA

PROCESOS ALTERNOS DE REORGANIZACION

CLUSTER: mayor competitividad, mas empleos, mas ingresos, entre otras mas ventajasema
DOWNSIZING: busca reducir la burocracia
OUTSOURCING: subcontratacion, resulta con grandes desventajas una de ellas es la estancación
REINGENIERIA: pensar, estructurar, cambiar para lograr mejoras
BENCHMARKING: Analiza, examina, planifica e implanta mejoras
EMPOWERMENT: Involucrar, incrementar y motivar a los trabajadores

RED DE TRABAJO

PROCESO DE INTEGRACIÓN: surgimiento de facilitadores, inicio de la red, surgimiento de un buen ambiente, establecer alianzas y estrategias
Finalidad: acceder y compartir ideas, habilidades, experiencias, conocimientos, etc
Organizar y mantener colaboracion eficiente entre las empresas

SISTEMA TRIDIMENSIONAL

Sistema compuesto por mas sistemas de interacción que se relacionan entre si

DIAGNOSTICO OPERATIVO

Analisis obejtivo y rapido
A través de herramientas que permiten los ajusten en la reorganización

DIAGNOSTICO GENERAL

Determinación macroeconomica y operativa
Así como entorpece ciertas áreas así mismo ayuda a reforzar otras mas.

DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

Procesos de medición y tecnologías de cambio
Recolectan, rectifican y realizan cambios.
Por lo tanto resultan ser los métodos y procesos para obtener como resultado la eficacia en el trabajo.
Permite potencializar la eficiencia que conduzca a la misma hacia la prosperidad.
Estudio realizado dentro de la organización para evaluar situaciones y conflictos.