EMPRESA FUNCIONAL_Y_BUROCRATICA_BELKIS CABALLERO

Lisää tämän kaltaisia

M2 EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO Y SISTEMAS DE CARRERA ADMINISTRATIVA

luonut UNIVERSIDAD SERGIO ARBOLEDA

FUNDAMENTOS TEÓRICOS DE LAS TÉCNICAS PROYECTIVAS

luonut perla juarez pozo

evaluación de aprendizaje Sena

luonut willian bautista

CONSENTIMIENTO INFORMADO

luonut Yesica torres Navarro

EMPRESA ESTRUCTURALISTA

CRITERIOS FUNDAMENTALES

Confianza

Rigor

Disciplina

Continuidad

Precision

CARACTERISTICAS

Accion de los individuos

ordenamiento

Racionalizacion de la organizacion

OBJETIVO

Modelo de organizacion racional,que abraque las muchas variables involiucradas y el comportamiento de los participantes, aplicable no solo a las fabricas,si no a todas las areas y formas de actividades de la empresa.

PENSAMIENTO

Necesidad de organizacion de las empresas,cuyo tamaño y complejidad operativa aumentaba paulatinamente.

TEORIA BUROCRATICA ADMINISTRATIVA (1940)

Max weber

CARACTERISTICAS TECNICAS

Sistema de remuneracion

Posibilidad de ascensos y procedimientos por escrito

Estabilidad en el cargo

Evaluacion permanente

Seleccion tecnica

Sistema de carrera administyrativa

Contrato administrativo de nombramiento

Distribucion de funciones fijas

Jerarquia donde la autoridad es formal y racional

PRETENCIONES

Mejorar los resultados de organizaciones importantes para la sociedad,haciendo que sus operaciones fueran predecibles y productivas.

Administracion burocratica Weberiana

NORMATIVA

Progreso racional

Orden jerarquico

Regulacion

Comportamiento organizacional

Dimension empresarial e individual

Dominacion del conocimiento,implica la transferencia del poder del lider al experto,esto lo vuelve racional.

EMPRESA FUNCIONAL

conclusion

Entre mas grande la empresa mas unidades administrativas deben existir.

Entre mas elevado el puesto de tranbajo mas funciones administrativas debe realizarse.

Enfoque en el proceso

Trabajador seleccionado por sus aptitudes y actitudes

Incentivos salariales premios por produccion

Organizacion como una gran maquinaria

Implementacion de tareas

Especializacion de las partes

Diseño de cargos

Dision del trabajo

Horizontal

Departamentalizacion

vertical

Niveles de autoridad ( Jerarquia)

5 reglas segun Fayol para la administracion

Control

Coordinacion

Direccion

Organizacion

Planeacion

Escuela clasica (Organizacion Formal)

Nace

En la segunda revolucion industrial con una optica mas funcional que operativa.

Principal fundamento

Escuela organicista donde las empresas deben

Dividir funciones

Organizarse

Estructurarse

Principal caracteristica

Trabajo realizado desde un centro general de ORGANIZACION.

La organizacion como una disposicion de partes (organos) con su forma y la interrelacion.