FUNDAMENTOS DE LA GERENCIA
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El Liderazgo
Otros Enfoques del Liderazgo
E- Leadership (Avolio, Kahai & Dodge, 2001)
Teoría relacional del liderazgo (Graen & UhlBien, 1995).
Procesamiento de la información (Lord, Foti & De Vader, 1984).
Enfoque Transformacional del Liderazgo
Teoría acerca del liderazgo transformacional
Burns (1978)
Esta entiende al liderazgo como un proceso de influencia en el cual los líderes influyen sobre sus seguidores. Los líderes asimismo resultan afectados modifican sus conductas si perciben respuestas de apoyo o resistencia por parte de sus adeptos.
Teoría acerca del Liderazgo de tipo carismático
House (1977)
Algunos de los rasgos que destaca este enfoque como particulares de los líderes carismáticos son: tener convicciones sólidas, autoconfianza y presentar un fuerte anhelo de poder.
Enfoque Situacional del Liderazgo
Teoría de los recursos cognitivos.
Teoría de los sustitutos del liderazgo.
Teoría de la interacción.
Teoría de la decisión normativa.
Teoría de
las metas.
Teoría de la contingencia.
Enfoque Conductual del Liderazgo
Esta escuela presentó un auge considerable entre los años 1950 y 1960. Se centra en el análisis de las conductas de los líderes y en la relación entre éstas y el liderazgo efectivo.
Consideración
Iniciación de estructura
Gran parte de las escuelas acuerdan que el liderazgo puede ser definido como un proceso natural de influencia que ocurre entre una persona (un líder) y sus seguidores. Además coinciden en que este proceso de influencia puede ser explicado a partir de determinadas características y conductas del líder, por percepciones y atribuciones por parte de los seguidores y por el contexto en el cual ocurre dicho proceso.
No existen hasta el momento definiciones específicas del liderazgo
Tipos de Gerentes
De acuerdo al Nivel de Mando
Gerentes de Primera Línea
Se encuentran luego de los operarios o trabajadores.
Gerentes Medios
Se ocupan de gestionar los recaudos de los gerentes de primera línea y de comunicarle los inconvenientes a la alta gerencia.
Alta Gerencia
Como su nombre lo indica es el puesto más alto de una organización.
De acuerdo a su Función
Gerentes Funcionales
Se ubican en el mando medio de una organización
Gerencia por Objetivos…
Tipos de Objetivos
Objetivos Internos
Hay objetivos que se relacionan con el personal
Satisfacción de los accionistas
Cabal posición de la empresa.
Objetivos Externos
Otro objetivo es prestar un servicio controlado y sancionado por la sociedad.
El objetivo primario de toda organización es un objetivo de servicio. Satisfacer las necesidades del cliente.
Caracterìsticas
También se caracteriza por
Autocontrol y autoevaluación de tareas.
Elaboración de planes tácticos y operacionales.
Énfasis en el autoanálisis del desempeño.
Objetivos y metas son expresados como resultados.
Énfasis en el compromiso propio.
Los ejecutivos fijan propósitos a largo y corto plazo.
Establecimiento conjunto de objetivos
La Gerencia por Objetivos es..
Un sistema de evaluación.
Un instrumento de motivación-participación.
Un sistema flexible de dirección.
Un sistema de Planificación Estratégica y/o complementaria
Concepto
Ésta modalidad es una de las más versátiles empleadas en la actualidad en el área administrativa y gerencial. Es un método práctico a través del cual se construye la efectividad de una organización, dentro de un grupo de metas posibles de alcanzar, con objetivos bien definidos y estructurados, los cuales son evaluados por los miembros administrativos, gerentes y supervisores de cada unidad operativa.
Funciones Bàsicas de la Gerencia
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Organizar
Construir una estructura entre el ser humano y sus capacidades.
Coordinar
Dirigir todos los planes por un mismo camino de manera armónica.
Controlar
Todo debe regirse por las reglas previamente establecidas y por ende, debe garantizarse que el esfuerzo y el trabajo de cada empleado este en armonía con lo que la empresa persigue.
Planificar
Diseñar planes de acción con base al futuro de la empresa.
Dirigir
Guiar las actividades ante el personal que esté trabajando
Tipos de Gerencia
Gerencia Personal
Es un concepto relativamente nuevo. Cada vez más toma relevancia en el mundo cambiante, donde la reinvención se hace la norma del día a día.
Gerencia de Proyectos.
Este tipo de gerencia surge de la necesidad de encontrar una metodología para alcanzar resultados en ambientes adaptativos y muy sumergidos en la incertidumbre, donde la única certeza es que todo cambia de un momento a otro.
Gerencia en Organizaciones Sociales.
Hoy en día la gerencia es un aspecto importante en cualquier tipo de organización desde instituciones públicas, religiosas, cooperativas, empresas sociales y hasta en la familia que es determinada como la organización más antigua de la humanidad.
Gerencia Empresarial.
Es considerada la madre de todas las gerencias, ésta nace de una búsqueda constante de alcanzar la productividad empresarial impulsada por obtener resultados económicos.
Gerencia por Objetivos.
Es el punto final al cual la gerencia dirige sus esfuerzos, el establecimiento es el afecto de la determinación de un propósito.
Gerencia Política.
Es menos común y al igual que la dirección patrimonial, sus posibilidades de supervivencia son débiles en las sociedades industrializadas modernas. Existe cuando la propiedad en altos cargos decisivos y los puestos administrativos claves están asignados sobre la base de afiliación y de lealtades políticas.
Gerencia Patrimonial.
Es aquella propiedad en donde los puestos principales y los cargos superiores de la jerarquía empresarial son ocupados por los miembros de una familia extensa.
Aspectos teóricos de la gerencia
Gerencia es un término difícil de definir: significa cosas diferentes para personas diferentes. Algunos lo identifican con funciones realizadas por empresarios, gerentes o supervisores, otros lo refieren a un grupo particular de personas. Para los trabajadores; gerencia es sinónimo del ejercicio de autoridad sobre sus vidas de trabajo. (Sisk y Sverdlik,1979)
Fayol: la gerencia consiste en conducir la empresa hacia su objeto tratando de sacar el mejor partido de todos los recursos que dispone..
Krygier (1988) la gerencia queda definida como “un cuerpo de conocimientos aplicables a la dirección efectiva de una organización”.
Crosby (1988) la gerencia es "el arte de hacer que las cosas ocurran".
