NRC 5252
Rene Alejandro Aponte Escobar
PLANEACION Y ORGANIZACION
ACTIVIDAD # 2
Henry Peña Obando ID 438391
Wilson Amaya Díaz ID 429328
Pedro Javier Monastoque ID 414501
GENERALIDADES DE LA PLANEACION
Herramientas de la Planeacion
Programacion
Project
Pert/ CPM
Gantt
Herramienta de tipo cuantitativo
Programacion de actividades
Eficiencia de los recursos disponibles
Elaboración de presupuestos
Requerimientos para un horizonte de tiempo a futuro
Los resultados que se esperan
Benchmarking
Herramienta de referenciacion competitiva
Aprender de otras organizaciones o en la propia
Metodos y tecnicas
Metodos de pronosticos
Cococimientos sobre eventos futuros
Prospectiva
Identificar diferentes escenarios
Analisis del entorno
Identificar oportunidades y amenazas del entorno
Inteligencia de la competencia y de Mercados
Herramienta de Analisis de mercados
Importancia de la Planeacion
Lograr objetivos
Definir criterios de desempeño
Reducir incertidumbre
Orientar las decisiones
Optimizar el uso de los recursos
Responder a los cambios
Definir Objetivos
Toma de Decisiones
Condociones
Incertidumbre
Desconocimiento total del entorno
Riesgo
Escaso conocimiento del entorno
Certeza
Conocimiento riguroso del entorno
Evaluacion de la eficacia de la alternativa
Definir indicadores
Proceso
Implementacion de la respectiva alternativa
Puesta en marcha a la practica
Seleccion de alternativas
Seleccion mas adecuada
Desarrollo de Alternativas
Analizar diferentes escenarios
Ponderación de Criterios de decisión
Importacia segun la situacion
Identificación de criterios de decisión
Determinar aspectos
Identificacion de un problema
Discrepancia
Seleccion de alternativas frente a la situacion
Objetivos de la Planeacion
Ventajas y desventajas en la formulación
Inflexibilidad
Saturacion de Objetivos
No Verificables
Preocupacion por resultados
Autocontrol y autodireccion
Medir los resultados con la evaluacion de desempeño
Mejor Administracion
Conocimiento de la organización
Compromiso y motivacion
Controles para medir resultados
Criterios para el proceso de fijación de Objetivos
Tener desafios
Fijar numero racional de objetivos
Fijarlos con baja dificultad
Definir objetivos operativos
Horizonte de tiempo
Revisión periódica
Participacion
Exactitud de lo que se espera
Objetivos mas usuales
Utilidades
Calidad de los productos
Eficencia
Ventas
Endeudamiento
Inventarios
Cartera
Participacion en el mercado
Satisfacción al cliente
Satisfaccion del empleado
Formulacion tradicional de los objetivos
Fijados por la alta Direccion
Jerarquía de los Objetivos
General
Particular
Especifico
Niveles de planeacion
Planeacion Operativa
En los diferentes cargos operativos
Planeacion Funcional
En cada area de la Organizacion
Planeacion Corporativa o Institucional
Organizacion y su conjunto
Tipos de Planeacion
Planeacion Prospectiva
Análisis de escenarios
Planeacion Estrategica
Proceso sistematico
Planeacion tradicional
Planeacion por Objetivos
Concepto de Planeacion
Definir metas y medios para logralos
Formulan programas
Fijar estrategias
Definir Obejtivos
