Microsoft Project ofrece una variedad de herramientas esenciales para la gestión de proyectos, incluyendo análisis de identificación de problemas, planificación de la comunicación y estimación de costes y duración.
Facilitar el coste y duración de las tareas del proyecto
REPRESENTACIÓN DEL ALCANCE
Identifica los productos finales.
Define los entregables principales.
Descompone los entregables principales en componentes mas pequeños hasta llegar al nivel de paquete de trabajo
GESTIÓN DE EQUIPOS: ROLES Y RESPONSABILIDADES
CONOCER LOS ROLES Y RESPONSABILIDADES DE CADA RECURSO DEL PROYECTO EN CADA UNA DE LAS ACTIVIDADES O TAREAS
PLAN DE COMUNICACIÓN
Planificar y gestionar las comunicaciones cn los diversos
interesados en un proyecto.
ANÁLISIS DE IDENTIFICACIÓN
DE PROBLEMAS: DIAGRAMA CAUSA EFECTO
Determina acciones correctivas o que den respuesta a un determinado problema ya que permite una visualización
rápida y clara de la relación entre estas causas.
ANÁLISIS DE VIAVILIDAD
CONSISTE
Evaluación de información de varios ámbitos que
permite conocer si un proyecto aportara lo que se
se espera de el.