Kap 2 Logistikksystem og dets deler 2

Lisää tämän kaltaisia

25.04 Teknologi: Reflekter over hvordan teknologi kan løse utfordringer, skape muligheter og føre til nye dilemmaer

luonut Marit Vågeng

Læreplan IKT vg1 SS

luonut Marie Solberg

Samfunn og funksjonar

luonut Ragnar Osdal

Norsk Olje Historie

luonut William Svendsen Svendsen

Kap 2 Logistikksystem og dets deler

Produksjon

Flytorganisert produksjon - lange serier av standardiserte produkter - Rett flytlinje. - Enklere å planlegge, korte GLT dermed mindre kapitalbind. - Høye volum, om en har balansert (like lange syklustider) produksjonslinje blir det mer aktiv tid Om tiden varierer -> flaskehals = kø. Monotont og kjedelig. -Eks: Norgesmøllene og Toyota. Skille mellom to typer styring av strømmen: 1.Flytende linje: ingen lager mellom stasjonene. 2.Taktet monteringslinje: buffer mellom stasjonene. De to kan også kombineres.

T-Ford (USA) - Masseproduksjon (stordriftsfordeler) - Standardisert - Ingen ML - GLT 3 dager - Tilvirk.kost + Fortj. = Salgspris

Underemne

Funksjonsorganisert produksjon - korte serier av ulike produkter - Mange ulike produkter i ulike volumer. - Viktig å produsere store batch/linjer for god økonomi. - Lang GLT, høy kapitalbinding og komplisert planlegging (kryss og tvers). - Kø -> mellomlager - >viktig med kapasitet utnyttelse. - Eks: helsevesen -> flaskehalser

Toyota TPS (Japan) - Differensiert marked - en og en bil - Kapitalknapphet - selge bilen før de kjøpte materialer (kundeordrepunkt). Salgspris - tilvirk.kost = Fortjeneste -> redusere kostnadene. På bakgrunn av det ble TPS skapt:

To hovedpilar: JIT og Autonomasjon. Fundamentet: Belastningutjevning. JIT - basert på forutsetningene om knapphet -> lave kostnader og kort GLT (fort tilbake pengene) Unngå sløsing, LEAN: Overproduksjon -kun det som etterspør Vraking -høy kvalitet Venting - minimer kø Transport - unngå interntransport på kryss og tvers Materialsløsing -utnytt optimalt Lagring - lite på lager økt leveringsservice Unødvendige aktiviteter/gjøremål - Autonomasjon - Fokus på kvalitet. Stopper om det er feil. Belastningutjevning - jevn strøm fra råvarer til sluttbruker. Krever flyt som i T-Ford.

Tre måter å organisere på: Ènstykktilvirkning - skip Kontinuerlig prosess - papir Batch/linjeproduksjon - to måter å organisere på: også kombineres.

Materialforsyning

Tredjepartslogistikk TLP - Henter materialer fra ulike leverandører. F.eks. Lindex --> Schenker.

JIT-leveranser direkte til produksjonen: - Har ingen produksjonsbuffer. - Høye krav til planlegging. - Når man bruker ulike produkter hver gang. Kitting - akkurat de de trenger. MPS system for å bryte ned ordrene til lister. Sekvensleveranser - Samlebåndsproduksjon. F.eks Volvo seter.

Forsyning fra eget lager til produksjonen: Det er 4 bestillingspunktsystem: Kanban 2-Bingesystem - container. Periodisk inspeksjon Bestillingspunkt i MPS/ERP - personale har tilgang.

Forsyning fra leverandør til lager: Bestillingspunktsystem - når bestillingspunkt bestille i MPS/ERP -system. Periodebestillingssystem - hver mandag, variert kvantum. Dagligvarehandel. Leverandørstyrt - kan da planlegge SIN virksomhet.

Hente inn materialer for å forsyne produksjonen -> kostnadseffektiv leveringsservice.