Instrumento la matriz de expansión Producto/mercado
Diversificación
Apertura de negocios ajenos
a los productos.
Desarrollo de productos
a mercado ya existentes
Desarrollo de mercados
para productos existentes
Penetración de mercados
Aumentar la venta de productos
existentes
La planificación estratégica
proceso de desarrollo y mantenimiento de ajuste estratégico entre los objetivos de la organización.
Análisis del entorno
Se da interno y externo
Análisis de
BRECHAS
Análisis
PESTEL
VRIO
FODA
Etapas estratégicas
Ejecución
Seguimientos y
resultados
Planificación de
Marketing
Crecimiento rentable
de la empresa
Descripción cartera
de negocios
Componentes de la
estrategias
Formulación de
objetivos
Planes de la futura
empresa
Definición de los
atributos
Visión
Que queremos
ser
Misión
La razón de ser
Valores
Es el principio
