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jonka Kevin triviño 4 vuotta sitten

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La teoría de los roles gerenciales de Henry Mintzberg describe una serie de responsabilidades y actividades clave que los gerentes deben asumir para dirigir eficazmente una organización.

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Roles Gerenciales Henry Mintzberg

Roles Decisionales

Negociador
Responsable de representar la organizacion en las principales negociaciones. Participación en las negociaciones contractuales con el sindicato.
Asignador de Recursos
Responsable de asignar y organizar responsablemente recursos de todo tipo tomando las decisiones importantes de la organización. Programación, solicitud de autorización, preparación de cualquier actividad que involucre el presupuesto y la programación del trabajo de los empleados.
Gestor de Anomalías
Responsable de tomar medidas correctivas cuando la organización afronta anomalías importantes. Organiza sesiones de estrategia y estudio que involucren perturbaciones y crisis.
Emprendedor
Busca, inicia, supervisa y diseña oportunidades de negocio en la organización. Organiza las estrategias y sesiones de revisión para desarrollar nuevos programas.

Roles de Información

Vocero
Transmite información a externos de la organización. Sirve como experto en la industria de la organización, lleva a acabo reuniones de consejo y proporciona información a los medios informativos.
Recepción, procesamiento y transmisión de información.
Difusor

Recibe la información de otros empleados y la transmite a los demás miembros de la organización. Sostiene jutas informativas, hace las llamadas respectivas para transmitir la información.

Monitor

Busca y recibe información tanto interna como externa especial para tener conocimiento del estado de la organización. Lectura de informes de mantenimiento de contactos personales.

Roles Interpersonales

Interacción del Gerente y miembros de la Organización
Enlace

Mantiene y crea una red de contactos externos que proporcionan favores e información. Contesta la correspondencia. Trabajos externos para el consejo. Actividades que involucran externos.

Líder

Motiva a los subordinados. Responsable de la dirección y capacitación del personal y sus resultados, maneja virtualmente todas las áreas operativas.

Cabeza Visible

Jefe Simbólico, representante legal y social de la organización, recibe las visitas; firma documentos legales.