METODOLOGIAS PARA TRABAJO EN EQUIPO

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METODOLOGIAS PARA TRABAJO EN EQUIPO

The advantages and disadvantages are the pros and cons of a certain topic, that each person considers thoroughly before making a bigger decision.

Son estrategias o instrumentos que se aplican a un colectivo laboral y su propósito es crear un ambiente de trabajo mas propio para la mejora de habilidades de cada persona, sirven para estudiar y organizar las metas del trabajo.

Add here the topic you want to reflect on!

It can be a serious life-changing matter or even a decision on whether to buy a new car or not!

You can describe here why you need this decision or add any other considerations in this regard.

GRUPOS DE PROYECTOS

Estos grupos están formados personas de distintas disciplinas y unidades funcionales que usan su experiencia para sacar adelante el proyecto.

Las tareas que realizan no son repetitivas en su naturaleza y necesitan una gran cantidad de conocimientos, de juicio y experiencia debe representar una mejore incremental o una idea nueva o radicalmente diferente

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La estructura de este grupo es formal, se integran por la selección de especialistas técnicos que son elegidos por su capacidad para desarrollar una determinada función en el proyecto y tienen una duración limitada, pero larga y sus productos son únicos.

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CIRCULOS DE CALIDAD

Es un pequeño grupo de personas que se reúnen voluntariamente y de forma periódica. Buscan detectar, analizar y buscar soluciones a los problemas suscitados en el área de trabajo.

Consiste en crear conciencia de calidad y productividad en todos y cada una de las áreas de la organización

OBJETIVOS: CALIDAD: Para lograr una satisfacción plena del cliente por la adquisición del producto. -Reducción de errores y mejora de calidad -Capacidad de resolución de problemas PRODUCTIVIDAD: Lograr la optimización del uso de los recursos tanto materiales como humanos para abatir costos y buscar la mejora de los productos y servicios. -Revisión permanente en los procesos para su optimización -Innovación en los diseños y modelos MOTIVACIÓN: La relación gerencia-fuerza de trabajo se ve vitalizada para la participación administrativa y reedificar la dignidad y respeto al trabajador -Mejora de las relaciones jefe-trabajador -Promueve el desarrollo personal y el liderazgo.

GRUPOS OPERATIVOS

Representan la asociación de los que se unen para realizar una encomienda de trabajo y su limite no termina con el jefe inmediato si no que cruzan relación de mando

Grupos de Tareas: Forman parte de los grupos formales ya que son formados por instrucciones de la organización.

LAS TAREAS SE CLASIFICAN EN: -SIMPLES: Rutinarias o las que realizamos frecuentemente -COMPLEJAS: Novedosas o excepcionales

Es un grupo centrado en la tarea, en oposición al grupo centrado en el grupo o individuo y su objetivo principal es la autogestión.

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