jonka Wilson Aguirre 3 vuotta sitten
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Rivalidad entre Empresas Competidoras
Cada empresa es libre de generar su propia estrategia para posicionarse bien en su mercado, reuniendo a las 4 fuerzas anteriores
Ofrecer nuevos servicios, productos o características del producto
Asociarse con otars empresas del sector
Poder de Negociación de los Clientes
El cliente puede elegir cualquier empresa distinta, razón por la cual deben ofrecerse más facilidades, garantías o servicios específicos, para establecer una base solida y que sigan contratando con la empresa
Brindar nuevas características como valor añadido para el cliente
Poder de Negociación de los Proveedores
Los proveedores pueden afectar a determinada empresa de manera positiva o negativa, especialmente cuando el producto tiene cualidades especificas bien o mal valoradas por el cliente
Estartegias
Fabricar un producto propio
Proponer alianzas a largo plazo
Aumentar el numero de proveedores posibles a aliarse
Desarrollo de Productos Sustitutos
Provienen de otro sector distinto y cumplen con una función presente en el sector, de este modo los clientes se cambiarán al producto sustituto, obteniendo la mayor ganancia.
Diversificar la producción hacia posibles productos sustitutos
Entrada de Nuevos Competidores
Es posible que nuevas empresas entren a un sector determinado, afectando a las ya presentes, aumentando la producción.
Estrategias
3
Tomar acción, con el fin de que más vendedores accedan al producto.
Ejemplo
Disminuir el precio o aumentar la calidad
2
Analizar su estrategia en el mercado
1
Identificar a las nuevas empresas
Un académico economista estadounidense de 74 años, conocido mundialmente por sus postulados de estrategia de empresa mediante la aplicación de la competitividad empresarial
Considerado
El padre de la estrategia empresarial y la consultoría actual
