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jonka Fabrizio Lara 3 vuotta sitten

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Modelo PESTEL

El análisis PESTEL es una herramienta fundamental para evaluar el entorno macroeconómico y sociocultural en el que una empresa opera. Este análisis resulta esencial en múltiples situaciones, como el desarrollo de nuevos productos, la decisión de estrategias de marketing, y el lanzamiento de nuevas empresas.

Modelo PESTEL

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Modelo PESTEL

Macroentorno

El entorno de una empresa puede dividirse en tres estratos:
El macroentorno, último estrato que reagrupa el conjunto de las variables que ejercen una influencia en la mayoría de las empresas, independientemente de su ámbito: político, económico, sociocultural, tecnológico, ecológico y legal
La industria
Los competidores del mercado
Variables Macroeconomicas
Legal

Legislación de un país, jurisprudencia, fiscalidad, seguridad social y jurídica, normativas, etc.

Ecológica

Normas ecológicas, energías renovables, cambio climático, concienciación, formación en seguridad, incentivos para el reciclaje, impacto en el transporte, etc.

Tecnológica

Innovaciones, inversiones en I + D, ciclo tecnico, nuevos descubrimientos cientificos y patentes, coste de la energia, etc.

Sociocultural

Demografía, historia, religión, distribución de ingresos, pirámide de edades, estilo de vida (moda), educación, salud, emigración, comunicación, etc.

Económica

Ciclo económico, tasa de crecimiento, tasa de interés. PIB del país, inflación, imposición, paro, poder adquisitivo, etc.

Politica

Conflictos, inestabilidad política, guerras, corrupción, grado de intervencionismo del Estado, etc.

La aplicacion

Existen muchos momentos y situaciones propicias para la elaboración de un análisis PESTEL.
El proceso de decisión de la estrategia marketing.

Conocer las variables macroeconómicas de un sector, principalmente en el medio sociocultural, puede resultar crucial para comunicarse apropiadamente con su público.

El cuestionamiento de la organización de la empresa.

Se debe cuestionar constantemente la estrategia de una empresa, efectuando con regularidad actualizaciones de su modelo PESTEL y de otras herramientas de diagnóstico que incluyan los nuevos acontecimientos que hayan ocurrido recientemente

El desarrollo de nuevos productos o el lanzamiento de nuevos proyectos.

El análisis PESTEL permite al mánager observar si el entorno está listo para acoger un nuevo producto en el mercado.

El lanzamiento de una nueva empresa.

Un análisis PESTEL puede demostrar al inversor que el entorno macroeconómico propicia el desarrollo de una empresa en el mercado o al menos, si este no es el caso, llamar su atención sobre el hecho de que nos hemos informado sobre las variables de riesgo y que existe una forma de compensarlas.