OPTIMIZACIÓN DE CUELLO DE BOTELLA EN LOS PROCESOS PRODUCTIVOS POR DEPARTAMENTALIZACIÓN

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OPTIMIZACIÓN DE CUELLO DE BOTELLA EN LOS PROCESOS PRODUCTIVOS POR DEPARTAMENTALIZACIÓN

Operar sin fallos, eliminar toda clase de pérdidas, mejorar la fiabilidad de los equipos y emplear verdaderamente la capacidad industrial instalada

Orientar los esfuerzos de mejora hacia el logro del máximo impacto en cada momento del proceso

OBJETIVOS

Se refiere a diferentes actividades que disminuyen la velocidad de los procesos, incrementan los tiempos de espera y reducen la productividad, trayendo como consecuencia final el aumento en los costos. (Néstor Casas)

CUELLO DE BOTELLA

Resultados

Mayor productividad y flexibilidad

Simplificación de trabajo

Producción con stock mínimo

Cambio mas sencillo

¿CÓMO LO SOLUCIONAMOS?

Una vez eliminado el cuello de botella empezar de nuevo

Métodos de advertencia

Métodos de control

Auto- inspección

Elevar el cuello de botella

Nueva operativa del cambio más sencillo

Subordinar todo a la decisión anterior

en cantidad exacta que se necesita

Justo cuando se necesita

Solamente lo que se necesita

Decidir como explotar el cuello de botella

Se eliminan errores en el proceso

Se evitan situaciones de riesgo

Identificar el obstáculo

EJEMPLO:

Entregas no confiables

Cantidades erroneas

Tiempos muertos

Operaciones defectuosas