Organigram

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PERFIL Y CARACTERISTICAS DEL EMPRENDEDOR

luonut Andres Martinez

SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA

luonut yhenny silva

sistema de salud

luonut Luis Toledo

PARADIGMAS DEL LIDERAZGO

luonut victor martinez gomez

Teoría matemática de la administración

Teoría de la decisión

Perspectiva del problema

El que toma la decisión aplica métodos cuantitativos para transformar el proceso de decisión lo mas racional posible concentrándose en la definición y en la elaboración de la ecuación del problema a ser resuelto.

Proceso

Cual es la mejor alternativa de solución (elección)

Definición del problema.

Cuales son las posibles alternativas de solución al problema.

Origen

Uso de investigación de operaciones (IO)

Computadora

La existencia de decisiones programables.

El estudio del proceso de decisión por Herbert Simon, y el surgimiento de las teorías de las Decisiones resaltaron una mayor importancia a la decisión que a la acción que de ella se deriva en la dinámica organizacional.

El trabajo clásico sobre Teoría de juegos de Von Neumann y Morgesnstem. (1947) y de Wald (1954) y Savage (1954) para la teoría estadística de la decisión.

Tiene como objetivo crear modelos matemáticos capaces de simular situaciones reales de una empresa

Modelos matemáticos en la administración

Problemas no estructurados

Es susceptible de ampliación por etapas e incluye factores abandonados en las descripciones verbales.

Permite tratar el problema en su conjunto y considerar todas las variables principales simultáneamente.

Descubre relaciones del problema

Permite descubrir una situación mejor

Problemas estructurados

Decisiones bajo insertidumbre

Decisiones bajo riesgo

Decisiones con certeza

Floating topic

Teoría de desarrollo organizacional

La cultura organizacional trata de omitir o crear comportamientos

Desfavorables

Favorables

Como variables

Independientes

A nivel de sistema de organizacion

A nivel grupal

A nivel individual

Dependientes

Satisfaccion en el trabajo

Ausentismo

Productividad (logro de metas)

Es un desdoblamiento practico de la teoria del comportamiento.

Consiste en la transformación de la cultura organizacional.

Utiliza

Ciencias politicas

Sociologia

Antropologia

Psicologia

Movimiento generados

Administración del conocimiento

Organizaciones que aprenden

Downsizing

Reingenieria de procesos

Control de calidad

Por la excelencia

Objetivos

Servir de guia para crear un ambiente de trabajo sano.

Buscar la calidad y productividad del empleado

Efectividad

Salud organizacional.

teoria general de sistemas

Caracteristicas generales

limite

región que se separa de otro sistema, su función es seleccionar o filtrar las entradas con el fin de proteger la diferenciación del sistema.

negantropia

acciones para mejorar la organización y las acciones con el entorno.

entropia

tendencia al desorden de un sistema, energía ineficaz que no contribuye al logro del sistema.

recursividad

utiliza capacidades semejantes de otro nivel u objeto.

Hemostasis

es el equilibrio dinámico del sistema

teolologia

es el fin o propósito de todo sistema

hay 2 tipos de sistemas

esta en constante intercambio de informacion de energia con el ambiente o su entorno

Sistema abierto:

es donde no hay interaccion con el entorno, ni de eneriga ni de informacion.

Nos sirve para poder crear herramientas para otras ciencias.

Planteo que un sistema es un conjunto que tiene elementos que se relacionan entre si con el fin de un objetivo.

Para él la teoría era el reflejo a través de los análisis y totalidades de la interacción interna de sus partes como una poderosa herramienta que permite la explicación de diferentes fenómenos de la realidad.

Teoria estructuralista

el hombre organizacional:

Permanente deseo de realizacion.

Capacidad de posponer las recompensas.

Tolerancia a las frustaciones.

tiene que ser flexible.

Origen:

Nuevo concepto de estructura.

Influencia de las ciencias sociales.

Necesidad de enfocar la organizacion como unidad social grande y compleja.

Surge como oposicion a la teoria clasia y a la teoria de las relaciones humanas.

Las 4 etapas de la organizacion:

Etapa de la organizacion

Usa las anteriores etapas para alcanzar sus objetivos.

Etapa del capital

Es la motivacion para que se suiga trabajando.

Etapa del trabajo

Condiciona la formas de organizacion de la sociedad

Etapa de la naturaleza

Etapa inicial donde los factores naturales consistian la base unica de la subsistencia de la naturaleza.

Hace enfasis en la estructura y en el ambiente

Se encarga del enfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organizacion para lograr la eficiencia

teoria clasica

Principios generales

Iniciativa y espiritu de equipo.

Estabilidad del personal.

Equidad.

Orden.

Cadena escalar.

Centralizacion.

Remuneracion del personal.

Subordinacion de los intereses individuales a los generales.

Unidad de direccion.

Unidad de mando.

Disciplina.

Autoridad y responsabilidad.

Division de trabajo.

Autor: Henri Fayol

Funciones basicas de la empresa

Funciones tecnicas. Funciones comerciales. Funciones financieras. Funciones de seguridad. Funciones contables. Funciones administrativas

Planeacion, organizacion, direccion, coordinacion, control.

Teoria de la administracion