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Cliente objetivo

El proyecto se desarrollará para 250 empresas del sistema moda para las categorías de fabricación y/o comercialización de textiles y/o prendas de vestir.

Formulación de bjetivos

De negocio

Es un herramienta que utilizan las organizaciones para definir los objetivos y dirección.

De marketing

Resultados fijados por una empresa a alcanzar en un plazo fijo

Deben estar orientados en

S Especifico

M Medibles

A Alcanzables

R Realistas

T Definidos en el tiempo

Formulación de estrategias

Métricas

¿Cómo vas a comprobar si los objetivos se cumplieron?

Investigaciones

Formación

Asesorías estratégicas

Ferias y eventos

Conexiones digitales

Promoción

Son todos aquellos medios, canales y técnicas que van a dar a conocer nuestro producto.

Retail

Establecer múltiples contactos con quien compra desde la comunicación a la comercialización.

Plaza

Es el proceso mediante el cual el producto o servicio llega hasta nuestro cliente

Almacenamiento

Transporte

Tiendas

Precio

Es el valor que se debe pagar para adquirir el producto o servicio ofrecido.

Producto

Es todo aquello que se coloca en un mercado para su adquisición y que, de alguna forma, puede llegar a satisfacer una necesidad o un deseo del consumidor.

Tangibles

Intangibles

Aspectos importantes

valores

Excelencia

Empatía

Vanguardia

Pasión

Visión

En los próximos años Inexmoda se convertida en una de las instituciones más conocedoras del mercado, mejorando así la durabilidad de los pequeñas, medianas y grandes empresas

Misión

Además de que dar conocimiento a los nuevos emprendedores, queremos desarrollar soluciones estratégicas para el Sistema Moda que mejoren su competitividad y conecten a personas y profesionales a través de plataformas

Plan Estratégico de Marketing

Análisis

Consiste en analizar los resultados y determinar los logros que conseguimos con ellos.

Topic principal

Presupuesto

Consiste en analizar la información obtenida para definir el presupuesto necesario.

Tacticas

Las tácticas son acciones de marketing que permiten definir las estrategias.

Investigar

Formar

Transformar

Conectar

Estrategias

Definir la estrategia

Beacons

Consiste en definir la meta con la información clave y los objetivos.

Objetivos

Consiste en analizar la información obtenida para luego enfocarse en la meta de la empresa.

Contribuir en los procesos

Evolución de las pequeñas, medianas y grandes empresas

Brindar conocimientos sobre el mercado a personas que apenas desean emprender sus ideas innovadoras.

Análisis situacional

Consiste en recopilar la información necesaria sobre la empresa.

Análisis externo

Amenazas

Subtopic

Oportunidades

exportaciones por parte de empresas extranjeras

Posicionamiento a nivel regional

Mayor influencia en el mercado textil

Análisis interno

Debilidades

Demora en el proceso de ejecución de proyectos en los cuales se desarrolla

Fortalezas

Ejemplo según inexmoda

conocimiento del cliente al que desea llegar adaptable a los cambios que se presenten en el mercado