Organigrama

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Modelo Sistémico de Calidad (MOSCA)

luonut DEVYS DAMIÁN FUENTES SALAS

INDICADORES EN LAS ORGANIZACIONES

luonut FREDDY GOMEZ

Teoría neoclásica

luonut MATEO PRIETO

GESTION DE RECURSOS HUMANOS

luonut karen urrea

El equipo 2 le agradece su atencion. Gracias

-Intensificación -Economía -Productividad

El Toyotismo

El modelo de producción basado en el principio de producción en masa de Taylor/Ford fue superado a finales de la década de 1960

Aportaciones de Taylor

-Eliminación del desperdicio -La administración como ciencia -Organización racional -División del trabajo -Estandarización -Supervisión personal

Principios de la administracion segun Taylor Planeación Preparación Control Ejecución

Toyota adopto una forma de organización del trabajo mas flexible, en menos espacio con menor concentración

Surgimiento de la ingeniería industrial

En la década de 1920. Barnes sintetizo las ideas fundamentales de la administración científica y estableciendo las bases de la ingeniería industrial

La administración científica comprobó que existe un nuevo método de ganar dinero

Lucha

Contra el desperdicio de tiempo, esfuerzo, capacidad instalada, energía, entre otras

El taylorismo en la actualidad

Las grandes industrias utilizan ampliamente los conceptos de la administración científica, debidamente actualizados y constantemente reactualizados

Ejemplos: -McDonald's -Rama automovilística

PIONERA EN LA ADMINISTRACION

La Administración constituye el punto de partida de la administración en los siguientes aspectos

Complemento la tecnología de la época, debido a que se desarrollaron técnicas y métodos que racionalizaron la producción por el cual lograron un aumento en la productividad

Tuvo gran éxito en la racionalización de la empresa de la época

Fue el punto de partida como la estandarización de los procesos productivos y la eficiencia

La administración científica se caracteriza por la preocupación en establecer y prescribir principios normativos que deben ser aplicados como una receta en determinadas circunstancias, para que el administrador pueda tener éxito

ENFOQUE DE SISTEMA CERRADO

-Su Comportamiento es mecánico, previsible y determinístico: sus partes funcionan dentro de una lógica inmodificable

-Se caracteriza por el hecho de visualizar solamente aquello que sucede dentro de la organización, sin tener en cuenta el medio ambiente en que está situada

-Visualiza las empresas como si estuvieran en el vacío o como si fuesen entidades autónomas, absolutas y herméticamente cerradas a cualquier influencia venida de fuera de ellas

ENFOQUE PRESCRIPTIVO Y NORMATIVO

-NORMATIVO: Es un modelo de que se rige por una serie de normas, parámetros, políticas y reglas establecidas para el buen funcionamiento de la organización

-PRESCRIPTIVO: Se define como aquel que forma patrones y tiene como objetivo sustituir las formas incorrectas en el uso de la lengua por patrones correctos

Tiempo, dinero y esfuerzo

se basan en el supuesto de que la tecnología utilizada permanecerá sin alteraciones para compensar la inversión de

ESTANDARIZACION Y RUTINA

Procedimientos rutinarios

Procedimientos estandarizados

Métodos

Puestos

LIMITACIONES DEL CAMPO DE APLICACION

El diseño de los puestos y las tareas retrata sus concepciones sobre la naturaleza humana

Se fundamenta en una expectativa de estabilidad y previsibilibilad de las operaciones de la organización a largo plazo

La administración científica quedo restringida

-Aspectos financieros

-Aspectos logísticos

-Aspectos comerciales

-Problemas de la producción de la fabrica

Superespecialización del obrero

La división del trabajo

-Contribuye a facilitar la ejecución de la tarea

-Permite la constante situación de los individuos

-También incorpora la mano de obra de nivel inferior, y esto amplia el mercado de trabajo

-Este esquema permitió obtener utilidades a corto plazo

Eficiencia

-La administración cientifica preconiza la especialización del obrero

-A través de la división y subdivisión de toda operación

Apreciación critica de la administración cientifica

Trabajo de Taylor

Se basaba en el supuesto conocimiento, y no de la habilidad manual.

Los salarios

Los empleados son esencialmente los elementos pasivos

Fueron concebidos en terminos del modelo del hombre economico

Periodos de descanso

Durante la jornada laboral fueron estudiados en terminos de recuperación de la fatiga fisiologica

La administración cientifica

Las principales herramientas fueron los estudios de tiempos y movimientos

Es susceptible a la critica

Principios básicos de Ford

Aplico 3 principios básicos

-Principio de productividad

Mediante la especialización y la línea de montaje

Aumentar la capacidad de producción del hombre

-Principio de la economía

-El ritmo de producción es rápido

-Reducir el volumen de existencias de materia prima en transformación

-Principio de interficacion

-Colocacion del producto en el mercado

-Disminuir el tiempo de duración del proceso

Henry Ford(1863-1947)

En 1899 fundó su primera fabrica de vehículos

Creo un modelo de automóvil

Principios de la eficiencia de Emerson

Principios de rendimiento

-Oferta al personal a efecto de aumentar el rendimiento y la eficiencia

-Establecer instrucciones precisas

-Fijar normas para las condiciones de trabajo, el trabajo en si y para las operaciones

-Llevar registros de precios inmediatos

-Imponer la honestidad

-Ofrecer orientacion y supervision

-Trazar un plan ben definido deacuerdo a los objetivos

-Mantener la disiplina

Harrington Emerson (1853-1931)

Desarollo los primeros trabajos sobre la seleccion y capacitación

Popularizo la administración científica

Fue un ingeniero simplifico los métodos de trabajo

Principios de la administración científica según Taylor

Principio de la ejecución

Asignar facultades y responsabilidades

Principio de control

Cerciorarse de que el trabajo se ejecuta de acuerdo a las normas establecidas

Principio de la preparación

Seleccionar a los trabajadores conforme a sus aptitudes y prepararlos y capacitarlos

Principio de la planeación

Cambiar la improvisación por la ciencia mediante la planeación del método de trabajo

Division del Trabajo

Clasificacion de trabajo

Diseño de puesto

Puesto

Tarea

Especializacion

Coordinacion

Organizacion

Informacion

Mercado

La Fatiga humana

3 principios de economia

Los relativos a la disposición material del lugar del trabajo

Los relativos al desempeño de las herramientas y equipamiento

Los relativos al uso del cuerpo humano

Disminuye productividad y calidad

Segundo periodo

3 males

-Desconocimiento de gerencia en cuanto a rutinas de trabajo

-Falta de uniformidad en las técnicas de trabajo

-Holgazanería sistemática de los operarios -

La obra de Taylor

En su libro dice que:

•La administración debe crear una atmosfera de cooperación intima y cordial entre los trabajadores.

•Los objetivos de la administración son pagar mejores salarios y reducir costos de producción.

•La administración debe de aplicar métodos científicos de investigación y experimentación.

Primer periodo

La época de 1903, año en el que publico su libro “Shop Management”, en el que abordaba las técnicas para racionalizar el trabajo.

Principios de la Administración científica