El equipo 2 le agradece su atencion. Gracias
-Intensificación
-Economía
-Productividad
El Toyotismo
El modelo de producción basado en el principio de producción en masa de Taylor/Ford fue superado a finales de la década de 1960
Aportaciones de Taylor
-Eliminación del desperdicio
-La administración como ciencia
-Organización racional
-División del trabajo
-Estandarización
-Supervisión personal
Principios de la administracion segun Taylor Planeación
Preparación
Control
Ejecución
Toyota adopto una forma de organización del trabajo mas flexible, en menos espacio con menor concentración
Surgimiento de la ingeniería industrial
En la década de 1920. Barnes sintetizo las ideas fundamentales de la administración científica y estableciendo las bases de la ingeniería industrial
La administración científica comprobó que existe un nuevo método de ganar dinero
Lucha
Contra el desperdicio de tiempo, esfuerzo, capacidad instalada, energía, entre otras
El taylorismo en la actualidad
Las grandes industrias utilizan ampliamente los conceptos de la administración científica, debidamente actualizados y constantemente reactualizados
Ejemplos: -McDonald's
-Rama automovilística
PIONERA EN LA ADMINISTRACION
La Administración constituye el punto de partida de la administración en los siguientes aspectos
Complemento la tecnología de la época, debido a que se desarrollaron técnicas y métodos que racionalizaron la producción por el cual lograron un aumento en la productividad
Tuvo gran éxito en la racionalización de la empresa de la época
Fue el punto de partida como la estandarización de los procesos productivos y la eficiencia
La administración científica se caracteriza por la preocupación en establecer y prescribir principios normativos que deben ser aplicados como una receta en determinadas circunstancias, para que el administrador pueda tener éxito
ENFOQUE DE SISTEMA CERRADO
-Su Comportamiento es mecánico, previsible y determinístico: sus partes funcionan dentro de una lógica inmodificable
-Se caracteriza por el hecho de visualizar solamente aquello que sucede dentro de la organización, sin tener en cuenta el medio ambiente en que está situada
-Visualiza las empresas como si estuvieran en el vacío o como si fuesen entidades autónomas, absolutas y herméticamente cerradas a cualquier influencia venida de fuera de ellas
ENFOQUE PRESCRIPTIVO Y NORMATIVO
-NORMATIVO: Es un modelo de que se rige por una serie de normas, parámetros, políticas y reglas establecidas para el buen funcionamiento de la organización
-PRESCRIPTIVO: Se define como aquel que forma patrones y tiene como objetivo sustituir las formas incorrectas en el uso de la lengua por patrones correctos
Tiempo, dinero y esfuerzo
se basan en el supuesto de que la tecnología utilizada permanecerá sin alteraciones para compensar la inversión de
ESTANDARIZACION Y RUTINA
Procedimientos rutinarios
Procedimientos estandarizados
Métodos
Puestos
LIMITACIONES DEL CAMPO DE APLICACION
El diseño de los puestos y las tareas retrata sus concepciones sobre la naturaleza humana
Se fundamenta en una expectativa de estabilidad y previsibilibilad de las operaciones de la organización a largo plazo
La administración científica quedo restringida
-Aspectos financieros
-Aspectos logísticos
-Aspectos comerciales
-Problemas de la producción de la fabrica
Superespecialización del obrero
La división del trabajo
-Contribuye a facilitar la ejecución de la tarea
-Permite la constante situación de los individuos
-También incorpora la mano de obra de nivel inferior, y esto amplia el mercado de trabajo
-Este esquema permitió obtener utilidades a corto plazo
Eficiencia
-La administración cientifica preconiza la especialización del obrero
-A través de la división y subdivisión de toda operación
Apreciación critica de la administración cientifica
Trabajo de Taylor
Se basaba en el supuesto conocimiento, y no de la habilidad manual.
Los salarios
Los empleados son esencialmente los elementos pasivos
Fueron concebidos en terminos del modelo del hombre economico
Periodos de descanso
Durante la jornada laboral fueron estudiados en terminos de recuperación de la fatiga fisiologica
La administración cientifica
Las principales herramientas fueron los estudios de tiempos y movimientos
Es susceptible a la critica
Principios básicos de Ford
Aplico 3 principios básicos
-Principio de productividad
Mediante la especialización y la línea de montaje
Aumentar la capacidad de producción del hombre
-Principio de la economía
-El ritmo de producción es rápido
-Reducir el volumen de existencias de materia prima en transformación
-Principio de interficacion
-Colocacion del producto en el mercado
-Disminuir el tiempo de duración del proceso
Henry Ford(1863-1947)
En 1899 fundó su primera fabrica de vehículos
Creo un modelo de automóvil
Principios de la eficiencia de Emerson
Principios de rendimiento
-Oferta al personal a efecto de aumentar el rendimiento y la eficiencia
-Establecer instrucciones precisas
-Fijar normas para las condiciones de trabajo, el trabajo en si y para las operaciones
-Llevar registros de precios inmediatos
-Imponer la honestidad
-Ofrecer orientacion y supervision
-Trazar un plan ben definido deacuerdo a los objetivos
-Mantener la disiplina
Harrington Emerson (1853-1931)
Desarollo los primeros trabajos sobre la seleccion y capacitación
Popularizo la administración científica
Fue un ingeniero simplifico los métodos de trabajo
Principios de la administración científica según Taylor
Principio de la ejecución
Asignar facultades y responsabilidades
Principio de control
Cerciorarse de que el trabajo se ejecuta de acuerdo a las normas establecidas
Principio de la preparación
Seleccionar a los trabajadores conforme a sus aptitudes y prepararlos y capacitarlos
Principio de la planeación
Cambiar la improvisación por la ciencia mediante la planeación del método de trabajo
Division del Trabajo
Clasificacion de trabajo
Diseño de puesto
Puesto
Tarea
Especializacion
Coordinacion
Organizacion
Informacion
Mercado
La Fatiga humana
3 principios de economia
Los relativos a la disposición material del lugar del trabajo
Los relativos al desempeño de las herramientas y equipamiento
Los relativos al uso del cuerpo humano
Disminuye productividad y calidad
Segundo periodo
3 males
-Desconocimiento de gerencia en cuanto a rutinas de trabajo
-Falta de uniformidad en las técnicas de trabajo
-Holgazanería sistemática de los operarios -
La obra de Taylor
En su libro dice que:
•La administración debe crear una atmosfera de cooperación intima y cordial entre los trabajadores.
•Los objetivos de la administración son pagar mejores salarios y reducir costos de producción.
•La administración debe de aplicar métodos científicos de investigación y experimentación.
Primer periodo
La época de 1903, año en el que publico su libro “Shop Management”, en el que abordaba las técnicas para racionalizar el trabajo.
Principios de la Administración científica
