jonka Juanita Hernandez 2 vuotta sitten
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refleja el éxito de la organización en cuanto a “remunerar” a sus empleados con incentivos adecuados y los motiva a seguir haciendo contribuciones a la organización, con lo que garantiza su supervivencia y eficacia. Los individuos y las organizaciones se buscan y seleccionan de manera recíproca, en el sentido que los individuos hallen las organizaciones más adecuadas a sus necesidades y a sus objetivos, y las organizaciones encuentren los individuos más adecuados a sus expectativas
Se refiere a los individuos que desarrollan carreras dentro de las organizaciones, utilizándolas como trampolín profesional, y las organizaciones que desarrollan a los individuos, utilizándolos como trampolín para alcanzar sus propios objetivos organizacionales.
Es la acomodación gradual y el ajuste recíproco entre individuos y organizaciones: ambos aprenden a acomodarse y ajustarse uno al otro
Contribuciones: son “pagos” que el trabajador hace a la organización a la cual pertenece (trabajo, dedicación, etc.). a cambio de incentivos, cada contribución tiene un valor de utilidad que varía de una organización a otra: una contribución de un individuo puede tener gran utilidad para una organización, y puede ser totalmente inútil para otra
Incentivos (alicientes, recompensas): son los “pagos” hechos por la organización a sus trabajadores (salarios, premios, etc.). A cambio de contribuciones, cada incentivo tiene un valor de utilidad que es subjetivo, ya que varía de un individuo a otro: lo que es útil para un individuo puede no serlo para otro.
Las personas forman una organización o se vinculan a ella porque esperan que su participación satisfaga alguna de sus necesidades personales
Para obtener estas satisfacciones, las personas están dispuestas a incurrir en ciertos costos o a hacer inversiones personales (esfuerzos) en la organización, pues esperan que la satisfacción de sus necesidades personales sea mayor que los costos, y evalúan el grado de satisfacción alcanzada y los costos incurridos mediante sus sistemas de valores
el empleado responde trabajando y desempeñando sus tareas
La organización refuerza su expectativa mediante el uso de la autoridad y el poder de los cuales dispone, en tanto que el empleado refuerza su expectativa mediante ciertos intentos de influir en la organización o de limitar su participación
Algunos sociólogos se refieren a una “norma de reciprocidad”, en tanto que algunos psicólogos denominan a esto “contrato psicológico”
El contrato psicológico es un acuerdo tácito entre individuo y organización. Un contrato es una especie de acuerdo expectativa que las personas mantienen consigo mismas y con las demás
Todo contrato presenta dos aspectos:
El contrato psicológico: lo que la organización y el individuo esperan ganar con la nueva relación.
El contrato formal y escrito: con relación al cargo que se va a desempeñar, el contenido del trabajo, el horario, el salario, etc.
lo remunera, le da seguridad y status
producción y rentabilidad
los objetivos organizacionales y los objetivos individuales no siempre concordaran muy bien
las organizaciones tienen necesidades
capital, edificios, recursos humanos, etc
el individuo proporciona habilidades, conocimientos, capacidades y destrezas, junto con su aptitud para aprender y un indeterminado grado de desempeño, a su vez, la organización debe imponer al individuo responsabilidades, definidas e indefinidas
los individuos buscan sus satisfacciones personales
salario, comodidad, descanso
