NEGATIVOS
*La planificación es limitada debido a la inexactitud de la información.
*Posee barreras psicológicas debido a que las personas se enfocan en el presente y no futuro.
*No permite la iniciativa de las personas ya que existe ya un plan a seguir.
planeación de personal
un proceso que se utiliza para establecer los objetivos del papel del personal y para desarrollar estrategias para alcanzar los objetivos planteados.
ASPECTOS
POSITIVOS
*Mejora la utilización de recursos humanos
*Permite la coincidencia de esfuerzos del personal con los objetivos de la organización
*Economiza en las contrataciones
*Expide la base de datos del personal, para apoyar otros campos
* personal mas capacitado.
AUTORES
*WERTHER y DAVIS *NOE,HOLLENBECK, GERHART y WRIGHT *CARREL, ELBERT y HATFIELD *PUCHOL
IMPORTANCIA
A través de ella que se puede prever lo que va a suceder en el futuro, lo que indica que se debe estar preparado para programar la producción, presupuestar gastos,preparar y estimar el numero correcto del personal.
AUSENTISMO
Causas por el trabajador
•Enfermedad no comprobada. • Razones familiares • Retardos involuntarias por motivos personales. • Dificultades y problemas financieros . • Problemas de trasporte.
Causas por la organización
• La deficiente supervisión de las tareas. • La súper especialización de las tareas. • La falta de motivación. • Las desagradables condiciones de trabajo. • La escasa integración del empleo en la organización. • El impacto psicológico de una dirección deficiente.
ROTACION
Tipos de rotacion
Externa
Entrada y salida de personal
*la muerte del trabajador * La jubilación *incapacidad permanente *Renuncia del trabajador *Despido
Interna
Trabajadores que cambian de puesto sin salir de la empresa
*Ascensos *Descensos *Transferencia
La entrada y salida de personal
Como evitarla
*Aumentar los salarios *Aclarar bien los papeles y exigencias del trabajo *Hacer el trabajo más gratificante *Lograr que los empleados perciban ventajas de trabajar en tu empresa.
