Planeación Estrategia El análisis

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Análisis del entorno de una organización

Análisis del entorno externo

Se divide en cinco categorías

Fuerzas económicas

fuerza social y cultural

fuerza política

fuerza tecnológica

fuerza competencia

Oportunidades y amenazas

conflicto

especulativo

ideal

clientes y proveedores

sustitutos

grupos de interes

politica

Ambiente

Demográficos

tecnologia

legal

social

economía

política

Identifica oportunidades y amenazas

tienen 3 ambiente

Inmediato

Ambiente nacional

marco internacional

Análisis del entorno interno

Razones financieras

Razones de liquidez

razones de mercado

razones de rentabilidad

razones de endeudamiento

Razones actividad

Horizontal:

Vertical:

análisis de cuentas dentro del periodo

análisis de periodo a periodo

Análisis financiero

Admón.

Acreedores

Inversionistas

Estado de Resultados

la utilidad se reinvierte

dividendos destinados a accionistas

operaciones de negocios

Balance General

utilidades retenidas

capital social

deuda o capital

Activos de una organización

Actividades de Apoyo

Estructura de la empresa

Admón. de R.H

Desarrollo de tecnologia

Abastecimiento

Actividades primarias

servicio

mercadotecnia ventas

logística externa

logistica interna

La auditoria se divide en:

ejemplo: Walmart

altos nivel de servicio

producto alta calidad

precios bajos

cadena de valor

estructura organizacional

Analiza fortaleza y debilidades

logran ventajas competitivas

oferta de valor

Incluyen actividades como:

investigación

operaciones

producción

contabilidad

finanzas

mercadotecnia

Gerencia General

tipos:

clústeres

redes

cadena productiva

Ecosistema del negocio

conjunto de empresas

Equilibrio del sistema

ejemplo: industria de la moda entre grandes marcas

mercado

sociedad

Inteligencia competitiva

El objetivo

reúne información abierta

comprensión del mercado

comprensión de sus competidores

Es el proceso de:

comporta/ productos

clientes

Subtopic

competidores

planificación

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