Luokat: Kaikki - costos - acta - cronograma

jonka Laura Vallecillos 4 vuotta sitten

211

PMBOK (Project Management Body Of Knowledge)

La gestió de projectes és un procés meticulós que inclou diverses fases i elements clau per garantir l'èxit. En la fase inicial, es defineixen la justificació, els objectius, els requisits i altres paràmetres essencials com l'

PMBOK 
(Project Management Body Of Knowledge)

2. ACTA DE CONSITUCIÓ: justificació, objectius, requisits, abast, termini, principals fites, pressupost resumit, recursos, etc.

7. LLIÇONS APRESES: avaluació. Descripció del que ha sortit més bé i més malament.

6. SEGUIMENT I CONTROL: monitoritzar i controlar l'efectivitat del que s'executa.

4. RRHH: patrocinador, director de projecte, membres de l'equip, alumnes.

5. GESTIÓ DEL RISC: proactiva, suficient, orientada a resultats, comunicada

3. RESTRICCIONS: abast, cost, temps, qualitat, recursos, riscos i satisfacció.

PMBOK (Project Management Body Of Knowledge)

AREES DE CONEIXEMENT DIMENSIONS

Gestió dels costos del projecte: Estimar, pressupostar i controlar costos.
Gestió del cronograma del projecte: Garantir la conclusió a temps.
Gestió de l'abast del projecte: Definir què s'inclou i què no.
Gestió de la integració del projecte: Definir processos i activitats que integren els elements de la direcció del projecte.

1.IDEA: observació, visió, experiència, preferències i desitjos

GESTIÓ DEL PROJECTE

ORGANIGRAMA D'EQUIP
INTERESSATS / CLIENTS
MEMBRES DE L'EQUIP
DIRECTOR DE PROJECTE
PATROCINADOR
PROCESSOS
TANCAMENT: Formalització de l'acceptació. Avaluació.
CONTROL: Planificar activitats de seguiment i establir mesures correctores.
EXECUCIÓ: Coordinació dels recursos per executar el pla de treball.
PLANIFICACIÓ: Definició del projecte.
INICI: Justificació, objectius, requisits, abast, termini, principals fites, pressupost resumit, recursos crítics, etc.