PRINCIPALES ÁREAS FUNCIONALES DE LAS ORGANIZACIONES

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PRINCIPALES ÁREAS FUNCIONALES DE LAS ORGANIZACIONES

Producción

Estas son sus funciones principales: Identificar los insumos necesarios en el proceso productivo: determinan la cantidad de bienes necesarios en cada etapa de producción. Planificar la producción: gestionar todas las tareas que se asignan a cada trabajador y procesos para tener el producto listo dentro del plazo previsto Minimizar los costes de producción: encontrar formas efectivas de reducir el coste de producción para poder maximizar los beneficios de la empresa, manteniendo la maquinaria (en caso de haberla) en buena estado y buscando alternativas más eficientes en las etapas.

Sistemas

•Administrar la red de los equipos de la API. •Implementar medidas de seguridad en tecnología. •Asesorar en software y hardware y en el manejo de programas. •Elaborar, gestionar y controlar los planes de inversión en informática.

Supervisan, garantizan e implantan sistemas de información de todas las áreas de la empresa

Mercadotecnia

Permite: 1) Identificar y conocer a sus mercados meta, 2) satisfacerlos de la mejor manera posible 3) producir una determinada rentabilidad. Todo lo cual (a criterio personal) da lugar a otras funciones, como la productiva, financiera, administrativa, etc.

La mercadotecnia es posicionar una marca o producto en la mente de los clientes. Parte de las necesidades del consumidor para diseñar, ejecutar y gestionar las actividades de comercialización del negocio.

Conjunto de estrategias para mejorar los resultados de los negocios en función de las experiencias, expectativas y los clientes

Finanzas

Las finanzas estudian la obtención y administración del dinero y el capital, es decir, los recursos financieros. Estudia tanto la obtención de esos recursos (financiación), así como la inversión y el ahorro de los mismos.

Recursos Humanos

 Mantener un adecuado clima de trabajo.  Motivar a los empleados.  Gestión del talento humano en la organización.  Poner en marcha incentivos, premios, bajas, etc.  Gestión de las nóminas y negociaciones con los representantes de los sindicatos.

Gestión y administración del capital humano de una organización con el fin de incrementar la productividad.