Proyectos en entornos controlados: Prince 2

Lisää tämän kaltaisia

Temas Basicos para los negocios internacionales

luonut ANDREA MARTINEZ

Modelos de Control Interno

luonut Manuel de Jesus Flores

PLANIFICACIÓN FAMILIAR

luonut Monikita torres

Relación del área de RRHH con otras áreas de la empresa

luonut Wilmar Zapeta

Proyectos en entornos controlados: Prince 2

Procesos

Planning

planeación de todos los recursos invoucrados.

Closing a project

Cierre formal de un proyecto

Managing product delivery

Garantizando la entrega de lo deseado

Controlling a satage

midiendo la eficiencia del proyecto

Managing stage bounderies

Manejo efectivo de las diferentes etapas

Directing a project

Adminisitración del proyecto per se

Iniciating a project

Inicia el proyecto con sus métricas.

Starting Up a project:

Surge por la necesidad de realziar algo.

Componentes

Management of risk

Variables a considerar y cómo medir los riesgos en un proyecto

Change control

Define el procedimiento a seguir si hay algún cambio.

Configurating management

Define las características y la forma en que serán medidos los productos a entregar según las especificaciones.

Quality management

Define y mide la calidad del proyecto.

Business case

Define los beneficios del negocio

Controls

Administración de los procesos

Plans

Pasos a seguir, reportes, recursos, etc

Organisation

Estructura organizacional del proyecto

Técnicas

Subtopic

Quality reviews:revisión de estándares

Change controls: control de cambios

Product based planning: productos según el requerimiento

Producto flor: descripción de la interrelación de productos

Producto description: decripción detallada del producto

Product breakdown: diagrama de producto

Funciones

Complementarias

El adminsitrador

El equipo del proyecto y el gestor del equipo

El gestor de proyectos

El proveedor

El usuario

El cliente

Principales

Equipo del proyecto

Gestor del proyecto

Comité del proyecto

Principios

El planteamiento se adapta a cada proyecto

Los equipos se concentran en la calidad constantemente.

Gestión excepción de los comités del proyecto

El trabajo se planifica en fases

Las funciones y responsabilidades están claramente definidas.

Los equipos deben aprender de cada fase

Los proyectos han de tener una justificación comercial

Metodología estructurada y flexible para hacer un manejo efectivo de la administración y gerencia de proyectos .de cualquier tamaño en cualquier área haciendo un uso efectivo de todas las variables interrelacionadas.

Aplican en cualquier industria

Aplica en cualquier tamaño de proyecto