Categorie: Tutti - planificación - controles - administración - calidad

da Alexander Parra Castro mancano 4 anni

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Proyectos en entornos controlados: Prince 2

El enfoque Prince2 para la gestión de proyectos se basa en una serie de componentes clave que aseguran la calidad y el control eficiente de cualquier proyecto. La administración de los procesos y la gestión de la calidad son pilares fundamentales que definen y miden la calidad del proyecto.

Proyectos en entornos controlados: Prince 2

Proyectos en entornos controlados: Prince 2

Procesos

Planning
planeación de todos los recursos invoucrados.
Closing a project
Cierre formal de un proyecto
Managing product delivery
Garantizando la entrega de lo deseado
Controlling a satage
midiendo la eficiencia del proyecto
Managing stage bounderies
Manejo efectivo de las diferentes etapas
Directing a project
Adminisitración del proyecto per se
Iniciating a project
Inicia el proyecto con sus métricas.
Starting Up a project:
Surge por la necesidad de realziar algo.

Componentes

Management of risk
Variables a considerar y cómo medir los riesgos en un proyecto
Change control
Define el procedimiento a seguir si hay algún cambio.
Configurating management
Define las características y la forma en que serán medidos los productos a entregar según las especificaciones.
Quality management
Define y mide la calidad del proyecto.
Business case
Define los beneficios del negocio
Controls
Administración de los procesos
Plans
Pasos a seguir, reportes, recursos, etc
Organisation
Estructura organizacional del proyecto

Técnicas

Subtopic
Quality reviews:revisión de estándares
Change controls: control de cambios
Product based planning: productos según el requerimiento
Producto flor: descripción de la interrelación de productos
Producto description: decripción detallada del producto
Product breakdown: diagrama de producto

Funciones

Complementarias
El adminsitrador
El equipo del proyecto y el gestor del equipo
El gestor de proyectos
El proveedor
El usuario
El cliente
Principales
Equipo del proyecto
Gestor del proyecto
Comité del proyecto

Principios

El planteamiento se adapta a cada proyecto
Los equipos se concentran en la calidad constantemente.
Gestión excepción de los comités del proyecto
El trabajo se planifica en fases
Las funciones y responsabilidades están claramente definidas.
Los equipos deben aprender de cada fase
Los proyectos han de tener una justificación comercial

Metodología estructurada y flexible para hacer un manejo efectivo de la administración y gerencia de proyectos .de cualquier tamaño en cualquier área haciendo un uso efectivo de todas las variables interrelacionadas.

Aplican en cualquier industria
Aplica en cualquier tamaño de proyecto