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jonka Camila Villegas 11 vuotta sitten

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RSE y ética empresarial

Las empresas modernas están adoptando la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) como una estrategia para ir más allá de sus obligaciones legales y económicas, buscando mejorar las condiciones sociales y ambientales.

RSE y ética empresarial

RSE y ética empresarial

RSE

Administración Verde
Evaluación

Global 100

ISO 14000

Informe detallados de las acciones de RS hacía GRI

Gerentes considera los efectos de la organización sobre el medio ambiente.

Sensibilidad hacia el medio ambiente

Enfoque activista

Grado alto de responsabilidad social

Grado alto de Sensibilidad Social

Enfoque de las partes interesadas

La org trabaja para cumplir con demanda del cliente interno real.

Enfoque de mercado

responder a preferencias ambientales del consumidor.

Sensibilidad social

Enfoque legal

Satisface solo la obligación social

Términos Generales
Sensibilidad Social

Vá mas allá de solo conseguir Utilidades

Hace cosas para mejorar la sociedad porque es lo correcto

Empresa se compromete con acciones sociales.

Visión socioeconómica

Las empresas tienen obligación con toda la sociedad.

La RS va más alla de crear utiliades , se debe incluir la protección y mejorar el ambiente social.

Organización Social

Visión clásica

Preocupación unicamente financiera

La única responsabilidad de la administración es maximizar las utilidades.

Obligación se limita a cumplir por la ley

Compromiso de la empresa

Satisface responsabilidades economicas y ambientales

Definición

Ir más allá de sus obligaciones legales y económicas para hacer las cosas correctas y beneficiando a la sociedad

Mejorar condiciones sociales y ambientales

Ir más allá de las utilidades

Ética Empresarial

Técnias de RS y ética mundial
Negocios que promueven un cambio social positivo

Esfuerzos de los empleados voluntarios

Mejoran

Mayor motivación por parte del empleado

Desempeño laboral del empleado

Benefician la comunidad

Filantropia Corporativa

Funsaciones

Donaciones

problemas Sociales

Fomento del espiritu social empresarial

Necesitan apoyo para lograr la RS que quieren

Manejo de errores de ética e irresponsabilidad social

B. Protección a los empleados que denuncian problemas de ética

(Cuando un empleado tiene problemas y no lo reporta)

A. Liderazgo ético

Mecanismos de protección

funcionarios

Programas de etica, segun la organización

Dirijan

Diseñen

Modificquen

Consejeros

Empleados frente a problemas éticos

Auditorias Sociales Independientes

Previo Aviso

Azar

Capacitación en ética

Especialistas analizan el problema

Establecer si las decisiones fueron éticas, inmorales o intermedias.

Si es ético, pasan a un "Medidor de ética"

Si es ético o no

Objetivos de trabajo y evaluación del desempeño

La ética debe evaluar el fin y los medios

Liderazgo de la alta gerencia

Lo que hacen los gerentes, es mucho más importante que lo que dicen.

Código de éticas y normas de decisión

Debe ser específico para mostrar a los empleados el espíritu con el que se supone deben hacer las cosas.

Categorías

Comportarse bien con los clientes.

No muestre comportamientos ilegales o inadecuados que dañen la organización

Sea un miembro confiable de la organización

declaración formal de los valores y reglas éticas de una organización que se espera que los empleados la sigan.

Selección de personal
Los objetivos deben estar alineados con la RS
Acciones Gerenciales en el comportamiento ético
Ética Universal

Pacto Global

Hace una economía global más sustentable e incluyente.

describe los principios para hacer negocios globalmente en derechos humanos, laboral, ambiental y anticorrupción.

FCPA

Gerente reconozca influencias sociales, culturales y político-legales sobre un comportamiento adecuado y aceptable

Intensidad del problema

Cuando un asunto de ética es importante, los empleados se comportarán éticamente

Cercania con las víctimas y concentración de efectos.

Inmediatez de las consecuencias

Probabilidad de dañar

Consenso de lo malo

Magnitud del daño

Magnitud del problema

Cultura de la Organización

Administración basada en valores

Valores de la organización guian al empleado a hacer un buen trabajo

Comportamiento ético

Estandares éticos

Valores de la organización

Creencia de la organización

Que es la organización

Variables Estructurales

Objetivos claros

Características individuales

Lo correcto o lo incorrecto

Determinan si una persona se comporta éticamente o no

Personalidad

Locus de control

Control del destino

Locus Externo

Influye la "casualidad o suerte"

Locus Interno

Control propio del destino

Fuerza de ego

Convicciones

Valores

Etapa de desarrollo moral

De principios

Defienden valores morales

Convencional

Etica

Cumplir expectativas de otros

Mantener los Estandares esperados

Preconvencional

Elección de lo correcto y lo incorrecto

Experiencias personales