jonka Ignacio Picón Rattel 5 vuotta sitten
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Integración por conglomerado
Diversificas tu negocio, te dedicas a algo totalmente diferente
Crecimiento horizontal
Creces en el mismo sector de actividad
Crecimiento vertical
Es cuando una empresa compra o se une a un negocio de la cadena de producción anterior o posterior. Objetivo: eliminar intermediarios.
Hacia atrás
Complejidad a la hora de adaptarse al cambio
Diferenciación de la competencia
Hacia adelante
Comprar o haces cargo el sector posterior.
EJ: Vender aquello que produces si estás en el sector secundario.
Aumenta el riesgo global de la empresa
Mayor control
Externo (BANCO SANTANDER)
Comprar oficinas
Franquicias
Contrato entre un franquiciador o empresa de cierto prestigio que cede la gestión aun tercero o franquiciado con unas condiciones determinadas a cambio de una comisión
Alianzas estratégicas
Pacto entre empresas para obtener un beneficio común
Joint ventures (Empresas conjuntas)
Dos empresas cogen recursos de las dos para crear una nueva solo para hacer un proyecto concreto
Adquisición
Empresa compra a otra con el capital suficiente para tener el control
Fusión
A+B=C (Unión para formar otra empresa)
Se compran activos no deseados
Integración y coordinación requeridas
Es caro
Disminución de competencia
Economía de escala
Rapidez (mucho crecimiento)
Interno (INDITEX)
Crecer internamente poco a poco, sin aliarse o comprar otras oficinas.
Recursos limitados
Lentitud
Control del crecimiento
Desmotivación
Difícil organización
Costes semifijos
Aumentan costes unitarios
Aumento escala de producción
Externos
Económicos
Sociales
Internos
Marketing
Financieras (Rappel)
De gestión
Tecnológicos
Disminución de los costes unitarios
Aumento la escala o capacidad de producción
Situación
El entorno externo sufre cambios que afectan a la empresa. La empresa debe diseñar estrategias para poder enfrentarse a ellos con éxito:
--> Los cambios externos negativos se llaman amenazas (debemos intentar combatirlos)
-->Los cambios externos positivos se llaman oportunidades
Para estudiar el entorno se utiliza: el análisis PEST, PESTLE y STEEPLE
Lo que puede pasar
Para analizar como afectan a al empresa
Grupos de interés o stakeholders:
Son los grupos de individuos, empresas o instituciones a los que la empresa debe satisfacer y a las cuales afecta las decisiones tomadas por la empresa.
Opciones sobre acciones (Propiedad de la empresa)
Obligación de estar en la empresa
Motiva a los empleados para quedarse
Participación de los empleados en una parte de los beneficios
Muy costoso
Motivación
Participación de los trabajadores en las decisiones de la empresa
Pérdida notable de tiempo
Aumenta motivación
Reduce quejas
Contratar servicios de arbitraje (Vinculante)
Lo que diga se tiene que hacer sí o sí.
Puede ser muy costoso para la empresa
Se acaba solucionando
Ejemplo 1: Expansión del negocio
Clientes
Menos cercanía
Más portafolio
Comunidad local
Más trafico, menos zonas verdes
Más empleo
Empleados
-
Problemas de comunicación
+
Más oportunidades
Matiz que identifica los temas o materias a los cuales la empresa debe dedicar más tiempo y recursos.
Nivel 3: A los terceros que se debe satisfacer
Nivel 2: A los segundos que se debe satisfacer
Nivel 1: A los primeros que se tiene que satisfacer
Bancos: Quiere recuperar préstamos
Medios de comunicación: Influyen mucho en la imagen que se tiene de la empresa
Población: Intentar que la empresa tenga un impacto positivo en el entorno
Clientes: Conseguir el mejor producto
Proveedores: Mantener relación estable
Es lo mismo que acreedor
Gobierno y administración: Intentan que la empresa tenga una repercusión positiva
CEO: Coordinar estrategia de negocio y generar beneficios
Jefe de departamento
Sindicatos: Proteger sus derechos
Empleados: Desarrollar su función
Existente
Factores EXTERNOS
Oportunidades
Se tienen que aprovechar. Son posibles mercados o posibilidades que favorecen el funcionamiento de la empresa.
Amenazas
Se tienen que combatir o esquivar. Son factores que ponen en peligro la continuidad de la empresa.
Factores INTERNOS
Debilidades
Se tienen que corregir y/o eliminar. Factores en los que poseemos una posición desfavorable respecto a la competencia.
Fortalezas
Se tienen que potenciar y/o mantener. Todo aquello en lo que somos buenos y/o mejores a los demás.
Ámbitos
Transparencia (Fiscalidad)
Medioambiental
RRHH (Recursos humanos)
Conjunto de obligaciones que la empresa se auto impone con el objetivo de beneficiar a los grupos de interés.
S-Specific: Objetivo concreto
M-Mesurable: Que se pueda medir la cantidad de mejora y/o aumento
A-Achievable: Algo factible y que se pueda hacer
R-Relevant: Que sea algo importante para la empresa
T-Time specific: Determinar el tiempo que tenemos para conseguirlo
Operativos (Del día a día)
Específicos o departamentales (Corto plazo)
Estratégicos generales o corporativos (Largo plazo)
Presente
Futuro
El capital lo pone el estado. Empleados: funcionarios
Actúan en proyectos muy caros, cuando el proyecto es de rentabilidad a largo plazo y baja y cuando ningún agente privado quiere hacerlo.
NIF: Número de identificación fiscal
ORG. SIN ánimo de lucro: Su objetivo es conseguir su propósito como empresa. Reciben recursos y los reparten en diferentes ámbitos. No venden nada.
Ej: Conseguir salvar a las ballenas de los mares contaminados
Grupos de presión
Pretende cambiar el comportamiento de una sociedad
ONG
Los recursos provienen de donaciones.
Objetivos sociales
Objetivos ecológicos
Objetivos caritativos
Entidades de caridad o benéficas
ORG. Ánimo lucro: Son aquellas que su objetivo principal es generar beneficios, y se estructuran de forma empresarial
OBJETIVOS SOCIALES
Quieren ganar dinero para mantenerse y sobrevivir. Tienen y compiten por un fin social. El dinero se re-invierte. Venden bienes y servicios.
Empresas de enprendimiento social
Cualquier empresa cuyo objetivo sea social
Entidades de microfinanciación
Objetivo: dar préstamos a gente sin recursos
Asociaciones público privada
Unión de agentes económicos privados con públicos para realizar un proyecto concreto de gran envergadura.
Decisiones lentas y complejas
Dinero: Estado
Profesionales: Empresa privada
Cooperativas
Es una asociación de agentes económicos (personas) que unen esfuerzos para lograr un objetivo común. Todos aportan algo y existe democracia. Responsabilidad ilimitada.
OBJETIVOS ECONÓMICOS
Responsabilidad limitada (ISS)
ISS: Impuestos sobre sociedad (25%)
Corporación limitada (CIF)
CIF: Código de identificación fiscal
Características
Se puede dividir la propiedad (accionistas) de los directivos (gestores)
Celebración junta general de accionistas (Se decide que se hace con los beneficios)
Se reinvierte en la empresa (reservas)
Se reparten entre los socios (dividendo)
Finanzas son públicas (Por obligación)
Conocimientos avanzados sobre contabilidad
Dificultad burocrática
Mucha continuidad
Facilidad de conseguir financiación
Responsabilidad limitada (Los accionistas no responden a las deudas de la empresa)
Tipos
Corporación limitada PRIVADA (SA) SÍ BOLSA
Corporación limitada PÚBLICA (SL) NO BOLSA
Responsabilidad ilimitada (IRPF)
IRPF: Impuesto de la renta de las personas físicas
Asociación o sociedad
Los beneficios se reparten entre todos
Más trámites de constitución
Complicada gestión del equipo
Hay que elaborar estatutos para que deje de ser una dificultad.
Estatutos: Normas establecidas para el funcionamiento de la empresa.
Ej: Si un empleado está enfermo durante 15 o más días, no cobrará.
Responsabilidad ilimitada (es solidaria)
NO tienes control total
Si hay pérdidas, se reparten
Más apoyo para conseguir una financiación
Mayor posibilidad de continuidad
Trabajo en equipo
Empresario individual
Desventajas
Expansión y continuidad limitada
Incapacidad de gestión de todos los departamentos
Solo puede pertenecer una persona
Dificultad conseguir financiación
Responsabilidad ilimitada
Ventajas
Los beneficios no se reparten (100%)
Datos económicos NO son públicos
Flexibilidad en los cambios
Ejecución rápida
Próximo al cliente
Eres tu propio jefe/autónomo
Transmitir conocimientos
Servicios
Construcción y/o fabricación
Extracción de recursos naturales o materias primas
Documento formal donde se explica una nueva actividad empresarial o el desarrollo de una empresa
Elementos
Operaciones
Formas de poder realizar el producto y distribuirlo a los consumidores
Financiación
Previsión de ventas y beneficios
Personal
Equipo de gestión y personal: las habilidades y experiencia del equipo que quieres contratar
Descripción producto
Resumen ejecutivo
Visión general del nuevo negocio y estrategias
Útil para
Proveedores
Para valorar si la relación comercial va a ser duradera
Trabajadores
Para saber los objetivos de la empresa y fomentar su motivación
Organismos públicos
Para conseguir recursos o facilidades
Bancos
Sirve como documento para conseguir financiación ya que así los bancos pueden analizar su solvencia y posibilidad de retornar el préstamo
Propietario
Evaluar la viabilidad financiera, económica, comercial, técnica y tecnológica de la empresa. Identificar futuros problemas y poder preparar planes para prevenirlos. Gestionar la puesta en marcha de la empresa, expansión o cambio y tener una guía que seguir
Objetivo
1-Obtener financiación para la puesta en marcha de un proyecto 2-Guía 3-Evaluar viabilidad de un proyecto
Es la recopilación y análisis de datos sobre el potencial de compradores del producto
Competidores
Ubicación
Cuota de mercado
Precios y descuentos
Canales de distribución
Consumidores
Hábitos de compra
Necesidades
Comportamiento
Quien compra
Entorno
Social
Tecnológico
Económico
Legal
Logística de las operaciones
Proveedores y clientes
Actividad principal de la empresa
Nombre
Producto/servicio
Mercado
Utilización de gran cantidad de recursos humanos (personal)
Utilización de gran cantidad de recursos físicos (maquinaria)
Todo lo que vendo (bienes o servicios)
Recursos necesarios iniciales
Emprendimiento (ideas)
Financieros
Físicos
Humanos
Cuando el valor de los outputs (beneficios) es mayor que el de los inputs
Generar ganancias (más importante)
Sobrevivir
Ser socialmente responsable
Crecer
