Bestimmen Sie zunächst die Konkurrenten Ihrer Branche, wie sie verteilt sind, und schätzen Sie ihre Wettbewerbsposition und ihre Kräfte auf dem Markt ein.
Bewertung der neuen Marktteilnehmer und ihrer Kräfte: Wie wahrscheinlich ist es, dass andere in die Branche eintreten und welchen Herausforderungen sie begegnen werden?
Prüfen Sie die Alternativen zu Ihren Produkten oder Dienstleistungen und bewerten Sie, wie attraktiv sie im Vergleich zu den anderen Angeboten für die Verbraucher sind. Bewerten Sie die Position Ihrer Produkte oder Dienstleistungen im Vergleich zu den anderen Optionen, die es gibt.
Der Einzelne hat die Möglichkeit und die Freiheit, ein Produkt oder eine Dienstleistung aus mindestens zwei verfügbaren Optionen auszuwählen. Ermitteln Sie, wie viele Quellen für ähnliche Produkte oder Dienstleistungen ein Kunde findet, und bewerten Sie deren Verhandlungsstärke.
Nachdem Sie die Gewohnheiten und Kräfte der Verbraucher bewertet haben, denken Sie an sich selbst als Hersteller oder Unternehmer und ermitteln Sie die Möglichkeiten, die Sie bei den Lieferanten haben, und bewerten Sie Ihre Flexibilität, wenn es darum geht, diese zu ändern.
Die fünf Kräfte von Porter sind eine Methode zur Untersuchung des Wettbewerbsumfelds eines Unternehmens und können als Leitfaden für Wettbewerbsstrategien verwendet werden.
Obwohl diese Analyse recht einfach ist, kann es einige Zeit in Anspruch nehmen, sie zu entwickeln, denn sie erfordert einen guten Einblick in das Verhalten jeder Branche oder jedes Marktes, in dem Sie konkurrieren.
Es lohnt sich, mit Ihren Kollegen zusammenzuarbeiten, die vielleicht alle über Fachwissen in einem oder zwei Sektoren verfügen. Die Inputs können dann kombiniert werden, um strategische Maßnahmen zu priorisieren.
Teilen Sie Ihre Mind Map
Beginnen Sie mit der Eingabe des Namens Ihrer Organisation.
Geben Sie den Namen einer Branche oder eines Sektors ein, in dem Ihr Unternehmen im Wettbewerb steht.
Diese Mind Map wird Ihnen helfen, Ihre Position in dieser Branche zu analysieren.
Betrachtet man die positiven und negativen Kräfte auf den einzelnen Märkten, so kann man je nach Bedeutung und Volumen des Marktes und der Stärke der negativen Kräfte eine strategische Maßnahme ergreifen.
Zu den Strategien können gehören:
Wie beurteilen Sie aufgrund der obigen Antworten die Verhandlungsmacht der Lieferanten von Materialien und Dienstleistungen, die auf diesem Markt verwendet werden?
Sind Ihre Einkäufe groß genug, um mit Ihren Lieferanten auf diesem Markt Preise aushandeln zu können?
Bewerten Sie Ihre Kaufkraft:
Ist es für Sie einfach, den Lieferanten für die von Ihnen erworbenen Materialien und Dienstleistungen zu wechseln?
Bewerten Sie Ihre Mobilität, indem Sie unten eine Option auswählen:
Wie viele Auswahlmöglichkeiten haben Sie bei den Lieferanten? Gibt es viele Lieferanten für die von Ihnen verwendeten Materialien?
Bewerten Sie Ihre Auswahlmöglichkeiten, indem Sie unten eine Option auswählen:
Wie schätzen Sie angesichts der obigen Antworten die Verhandlungsmacht der Käufer auf diesem Markt ein?
Kaufen die Kunden genug ein, um ihre Preise auszuhandeln?
Bewerten Sie ihre Kaufkraft, indem Sie unten eine Option auswählen:
Ist es für die Kunden einfach, zwischen vergleichbaren Produkten und Dienstleistungen zu wechseln?
Gibt es mehrere Quellen für vergleichbare Produkte und Dienstleistungen?
Bewerten Sie die Wahlfreiheit des Kunden, indem Sie eine der folgenden Optionen auswählen:
Wie beurteilen Sie anhand der obigen Antworten Ihre Position gegenüber Ersatzspielern?
Ist Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung attraktiv, wenn man sie mit den verfügbaren Substituten vergleicht?
Bewerten Sie Ihre Position:
Wie wichtig ist Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung für die Kunden? Gibt es viele Alternativen zum Kauf bei Ihnen?
Bewerten Sie die Bandbreite der Alternativen:
Wie beurteilen Sie aufgrund der obigen Antworten die Stellung der neuen Marktteilnehmer auf dem Markt?
Bewerten Sie die Wahrscheinlichkeit, indem Sie unten auf ein Symbol klicken:
Wenn ein neues Unternehmen in diese Branche einsteigen möchte, wie hoch sind die Eintrittsbarrieren?
Bewerten Sie die Hindernisse, indem Sie eine der folgenden Optionen wählen:
Wie schätzen Sie angesichts der obigen Antworten Ihre Wettbewerbsposition auf dem Markt ein?
Gibt es viele ähnliche Anbieter oder wird der Markt von einigen wenigen Anbietern beherrscht?
Bewerten Sie die Verteilung:
Bewerten Sie Ihre Wettbewerbsfähigkeit, indem Sie unten eine Option auswählen:
Beurteilen Sie das Ausmaß des Wettbewerbs, indem Sie eine der nachstehenden Optionen wählen:
Mielikarttojen avulla voit ideoida, luoda käsitteiden välisiä suhteita, organisoida ja tuottaa ideoita.
Mielikarttamallit tarjoavat kuitenkin helpomman tavan päästä alkuun, sillä ne ovat kehyksiä, jotka sisältävät tietoa tietystä aiheesta ja ohjaavia ohjeita. Pohjimmiltaan mindmap-mallit varmistavat rakenteen, jossa yhdistyvät kaikki tietyn aiheen elementit ja joka toimii lähtökohtana henkilökohtaiselle mindmapillesi. Ne ovat resurssi, joka tarjoaa käytännöllisen ratkaisun miellekartan luomiseen tietystä aiheesta, joko liike-elämää tai koulutusta varten.
Mindomo tuo sinulle älykkäitä miellekarttamalleja, joiden avulla voit toimia ja ajatella vaivattomasti.
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Voit valita Mindomon yritys- tai koulutustileiltä erilaisia miellekarttamalleja, tai voit luoda omia miellekarttamalleja tyhjästä. Mikä tahansa mind map voidaan muuttaa mind map -mallin kartaksi lisäämällä johonkin sen aiheeseen lisää ohjaavia muistiinpanoja.
