Catégories : Tous - barreras - proveedores - clientes - macroentorno

par Karen tatiana Hernandez muñoz Il y a 2 années

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ENTORNO DE LA EMPRESA

El análisis del entorno empresarial se divide en dos grandes categorías: el entorno específico y el entorno general. El entorno específico se examina mediante el análisis de Porter, que identifica las fuerzas competitivas claves como la competencia futura, los productos sustitutos, la fuerza de los proveedores y la fuerza de los clientes.

ENTORNO DE LA EMPRESA

ENTORNO DE LA EMPRESA

especifico

Se analiza con analisis de potter
Productos sustitutos

siempre estar alertas frente a las amenazas de por si aparecen productos nuevos o iguales a los que se ofrecen

Competencia futura

Habra que amanilizae la existencia de barreras de entrada al mercado como las ventajas de costes, productos diferenciados e inversion social.

Competidores actuales

hay que verlas como una amezana la cual ofrecera productos iguales lo cual pondra en desventaja la empresa por eso se debe estar alerta

FUERZA CLIENTES

se debe conocer a los clientes, sus gustos, necesidades, para planificar estrategias,

Fuerza de proovedores

se debe tener en cuenta

formas de negociacion

plazos de entrega

Solo afecta a la empresa como tal

GENERAL

Afecta el entorno de varias empresas al mismo tiempo, se le conoce como macroentorno
SE ANALLIZA CON ANALISIS PEST
tecnologico

Se debe contar con tecnología de punta para asegurar su eficiencia

SOCIAL

Se debe conocer los valores de la sociedad a la que va dirigida

. creencias, hábitos de consumo sector laboral

ECONOMICO

Hay que pensar en el desarrollo del pais

POLIRICO GENERAL

Medidas y leyes que adapta el gobierno y afecta el desarrollo empresarial