Etude sur la gouvernance démocratique à partir de URHAJ
D'après la gouvernance des associations en pratiques
de Elisabetta Buccolo, Philippe Eynaud et Joseph Haeringer
Les pistes envisagées
Intégrer les résidents dans la gouvernance
nouveaux modes d'intervention numériques
Plate frome consultative
intégrer la participation dsans le livret d'accueil
Inventer de nouveaux formats pour engager le changement
Des assemblées générales sous un nouveau format
groupes de travail et commissions ouvertes
Espoace de consultation
Mieux répartir les rôles et les missions
Règles et procédures
Document unqiue de délégation
Politique RH
Respect réciproque des membres
inbtégration des salariés dans cette vision
Visioin stratégique du CA
Impliquer et renouveler les membres dirigeant
rendre l'association visible et attractive
En fdaire une actvité permanente
solliciter ses réseaux
Les difficultés rencontrées
renouvellement des dirigeants
privilégie le court terme
Risque juridique
insuffisance de compétence
Manque de disponibilité des administrateurs
vieillissement des dirigeants bénévoles
Difficulté pour les nouveaux à trouver leur placer
perte de légitimité des administrateurs
logique de pouvoir
technicité des instances dirigeantes
précarité des bénéficiaires
technicité pointue
gestion budgétaire compliquée
