Etude sur la gouvernance démocratique à partir de URHAJ

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Etude sur la gouvernance démocratique à partir de URHAJ

D'après la gouvernance des associations en pratiques

de Elisabetta Buccolo, Philippe Eynaud et Joseph Haeringer

Les pistes envisagées

Intégrer les résidents dans la gouvernance

nouveaux modes d'intervention numériques

Plate frome consultative

intégrer la participation dsans le livret d'accueil

Inventer de nouveaux formats pour engager le changement

Des assemblées générales sous un nouveau format

groupes de travail et commissions ouvertes

Espoace de consultation

Mieux répartir les rôles et les missions

Règles et procédures

Document unqiue de délégation

Politique RH

Respect réciproque des membres

inbtégration des salariés dans cette vision

Visioin stratégique du CA

Impliquer et renouveler les membres dirigeant

rendre l'association visible et attractive

En fdaire une actvité permanente

solliciter ses réseaux

Les difficultés rencontrées

renouvellement des dirigeants

privilégie le court terme

Risque juridique

insuffisance de compétence

Manque de disponibilité des administrateurs

vieillissement des dirigeants bénévoles

Difficulté pour les nouveaux à trouver leur placer

perte de légitimité des administrateurs

logique de pouvoir

technicité des instances dirigeantes

précarité des bénéficiaires

technicité pointue

gestion budgétaire compliquée