INTRUMENTOS DE EVALUACIÓN PARA UN ANÁLISIS DE PUESTO

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INTRUMENTOS DE EVALUACIÓN PARA UN ANÁLISIS DE PUESTO

Los métodos más utilizados para la descripción y análisis de puestos suelen ser los siguientes

BITÁCORA

El método se limita a puestos rutinarios y repetitivos.

El ana1ista no puede observar los factores que afectan el desempeño del puesto

No hay contacto personal entre el analista y el empleado

Los empleados pueden incluir en el parte toda la diversidad de sus tareas rutinarias

El ana1ista ahorra tiempo cuando reúne gran información sobre muchos puestos

El proceso de obtención de información en el análisis de puesto. Es una relación que se le pide a los empleados de sus actividades diarias de un tiempo determinado. Incluye anotaciones que recopilan detalles importantes en el desarrollo de un trabajo o proyecto

MÉTODOS MIXTOS

Son combinaciones eclécticas de dos o más métodos de análisis

OBSERVACIÓN DIRECTA

Contraindicado para puestos que no sean sencillos y repetitivos

Sin el contacto directo y verbal con el ocupante del puesto, no permite la obtención de datos verdaderamente importantes

Costo elevado

Resultados que concuerdan con lo observado con lo establecido en la formula del análisis de puesto ¿qué hace?, ¿cómo lo hace?, ¿para qué lo hace?

Método ideal para puestos sencillos y repetitivos

No requiere la paralización del ocupante del puesto

Veracidad de los datos obtenidos

Es uno de los métodos más utilizados por su eficiencia como por ser históricamente el más antiguos. Se hace mediante la observación visual de las actividades del ocupante del puesto El analista en la obtención de los datos es activa, la participación del ocupante es pasiva.

ocupante es pasiva.

obtención de los datos es activa, la participación del

el analista en la

ENTREVISTA DIRECTA

DESVENTAJAS

Costo operacional elevado

Pérdida de tiempo si el analista de puestos no se prepara bien

Posibilidad de una confusión entre opiniones y hechos

entrevista mal dirigida puede llevar a reacciones negativas en el personal

VENTAJAS

Se puede aplicar a puestos de cualquier tipo o nivel

Mayor conveniencia y el que proporciona un mayor resultado en el análisis

Posibilidad de discutir y aclarar todas las duda

Obtención de los datos del puesto a través de las personas que mejor lo conocen

El método más flexible y productivo. con preguntas y respuestas verbales entre el analista y el ocupante del puesto, La participación es activa, tanto del analista como del ocupante del puesto